谈判的技巧(真实案例)
谈判的技巧(真实案例)
以下一个案例这是我亲身经历的一件事情(整个谈判过程都是我亲自谈),当时是和成都生意最火爆规模最大的一个夜场谈判的过程,经过三个月的销售全部收回所有投资.整个谈判过程历时 4个小时.准备工作做了三天.写出来和大家研究,不想写太多理论性的东西,只是想把一些实实在在的东西与大家探讨.也不想加入太多的修辞(毕竟不是文学作品).只希望它是平实的.时间是2001年12月.当时将一个新品牌引入成都,必须找一个超A场作为制高点.
谈判往往是双方心理的较量,无论那个行业,很多都是相通的,关键看人怎么 “领会”.
一、准备要很详尽,包括主要竞争对手的销售情况和对该场所的投入情况(主要是第一品牌和第二品牌的基本情况),这方面通过经销商、行业信息和自身对该零售场所的亲自观察反复论证.估计自己产品在该场所可能的大概销量.
二、确定自己的位置,进入场所的目的是挤掉第二品牌的销售量,不要碰第一品牌(那简直是找死),短期内很难撼动.可场所往往以第一品牌的销售状况和你产品相比较来对你施压.但事实上他们在第一品牌身上往往拿不到什么资源(那可是强势品牌,消费者认可你场所也没办法).
三、开始谈判
1、 进场费
对方第一时间要求多少进场费 “没个3、5万别想进我这个场子!”
答 “呵呵!这么高!谈了这么多场子你这可是最高的.我考虑一下.不过你这也太高了
“怎么样?看不起我这个场子啊?别的品牌进入我这个场子都是这个数.”
答: “哦!A品牌和B品牌都是这个数吗?是真的吗?他们销量挺高的嘛!我这个品牌在你这有多少销量呢?你可别一棒子打死我啊!”
“那你给多少?”
答 “你认为我应该给多少?”
“给多一点大家都好做,我这个场子大家又不是不知道.”
答 “按照行规吧!你不要令我难做”
“那多少?”
答 “你说吧!总不能不听你的嘛!”
“那2万”
答: “能少点吗?反正我们合作是长期的.”
“到底多少?”
答(脸上露出迟疑): “1万块,大家都好.”
“不行,这太少了.”
答 “不少了,而且我准备在你这做促销活动也要花钱.呵呵!”
“那太低了,不行、不行、不行.”
答(态度突然强硬起来): “我只能给这个数,不能再高了.”
“那你给多一点嘛!”(对方口气开始软了下来)
答: “一万已经不少了,现在还有那个品牌能给得起这钱.没错这个是新品牌但很多还要看以后呢!”
“那好吧!怎么支付?我要现金”
答 “我这里只是办事处.没有财务权.给现金可要总部批时间够长的,而且你又不能提供发票很难报帐.”
“反正我要现金”
答 “那咱们变通一下,你在这个月底经销商的货款里扣除,反正又不会欠你的,是吧!”
“那好吧!”
就这样进场费基本搞定,在当个销售月底经销商的货款扣(我补酒给经销商),这很关键.对夜场绝对不能给现金这里面风险很高(在其它渠道也一样例如 KA).必须令到场所先进货而且要进够进场费金额的货(防止其突然反悔,将控制权掌握在自己手里).而且在货款里扣除保证经销商的第一笔货款的安全.
2、 价格
“你的供货价格太高了!”
答 “是吗?这可是我们的全国统一价.”
“不行.A品牌在我这里供货价是这个数字”
答 “呵呵,我现在不清楚我在你这销量是多少.”
“对我这没信心吗?我这个场子A品牌能做到这个数.”
反问对方 “那我这个品牌能做多少量?”
对方迟疑不肯回答.
这时候趁机说 “你这个场子一个月A品牌多少(数字),B品牌多少(数字),其它品牌多少(数字)”一口气说完停顿看对方反应.两分钟后说“据我估计,我的销量大概是这么多(数字,这个数字很关键,为你的基本量).”
“你也也太看不起我这个场子了吧!”
反问 “那你到底能做多少量?”
对方又迟疑.
这时候语气放松说 “我说的这个量大家都好做,对于你来说是轻而易举的事”
“你的价格还是太高!这样你的零售价格很难定.”
答 “那你究竟能做多少量?这样吧,你能做什么量就享有什么样的价格,大家有个量化标准都好做.低于基本量就没有优惠(间接要求包量).至于零售价格嘛!场子是你的怎么定价你说了算.”
迟疑了一段时间说 “那好吧!零售价和A品牌一样.”
问题就很快解决, “快刀斩乱麻”很多细节随之解决.
3、 促削时间
“促销时间呢?别的品牌都要花前买促削时间,你出多少?”
答 “你认为呢?我的促削小姐进场促销可是帮你销售啊.你只有完成任务才能拿到折扣,她们可是帮你完成销量的.当然她们在你这里要服从你们的管理,是吧?”
“这也是,你想我怎样安排呢?我场子的促削时间可是安排的满满的”
答 “估计一下一晚我的销量能有多少?一个月我这个品牌的销量有多少?反正促削时间都是你安排的,你说了算.”
对方想了一会,说 “那就一个礼拜七天全上,帮你们冲冲销量.”
答 “谢谢你了,有空喝酒!”
过了一会再说 “在你这喝酒能不能你签单?”
“你小子也太那个了吧!”
“呵呵,好吧!这次我请客,下次你可要签单.”这一下主要活跃一下气氛为下一次谈判做好铺垫.整个谈判过程结束!
其实作为具有一定销售额的零售商都具有这样的心态.
1、 零售商一般不敢得罪市场第一和第二品牌,虽然从这些品牌身上拿不到什么利益,但消费者认可该产品零售商也没办法.毕竟为零售商带来营业额、消费人群.一定程度影响到零售场所的商业氛围.同时零售场所又不希望强势品牌的销售额过于大受制于强势品牌.所以在进入场所的时候你须考虑到自己产品到底处于那个位置.一般来讲,刚进入时首先要吃掉第三和第四品牌的分额(首先要求生存).然后再向第二品牌发起冲击.最后使自己的产品占据第二位.领导品牌的分额短期内真的很难撼动.需要很长的一段时间.很多的数据分析也证明了这一点.在进入场所之前你须很清晰将自己的产品定位,一般都是将自己产品定位在第二品牌的挑战者.
2、 任何一个场所的销售总量都是有个限度的(定值),零售场所往往在维持一种平衡.希望从每个品牌都能拿到利益.你的产品进入必然引起其它品牌的销量下滑这时其它品牌就会投资.场所也乘机从中的得益.场所很多时候会挑起品牌之间的竞争,所以对自己产品的销量有个清楚的估算.
3、 新品牌和弱势品牌通常是零售场所欺诈的主要对象,可场所又不希望这些品牌消失,总是希望不断的索取.所以在刚开始时不要一下把资源用尽.“假如你有十块钱花,那你开始只能用两块,要留着以后用.”
,谈判的技巧(真实案例)- ·上一篇:双赢的谈判应符合什么标准?
- ·下一篇:经典故事与商务谈判
《谈判的技巧(真实案例)》相关文章
- › 谈判的技巧 ( 一 ): 注重利益
- › 谈判的技巧 ( 二 ): 创造双赢
- › 与日本人谈判的技巧(1)
- › 与日本人谈判的技巧(2)
- › 与日本人谈判的技巧(3)
- › 谈判的技巧:注重利益
- › 与日本人谈判的技巧(4)
- › 商务谈判的技巧与原则
- › 谈判的技巧(真实案例)
- 在百度中搜索相关文章:谈判的技巧(真实案例)
tag: 技巧 谈判技巧,谈判技巧培训大全,合同谈判技巧,演讲与口才培训 - 谈判培训 - 谈判技巧