薪酬管理下载
03-02
· 新奥集团薪酬改革介绍(3页DOC)
3页DOC-新奥集团基本情况,薪酬改革目标与实施,新奥集团创建于1989年,总部位于河北省廊坊经济技术开发区,是一家以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团,主要产业为城市燃气、能源装备、生物化工、能源化....薪酬管理
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· 现代企业薪酬
71个PDF、二、薪酬管理的发展及任务,20世纪工业革命后经济从农业和手工业发展转为大规模的制造业,自我雇佣的农明和小商业业主成为工厂的雇员,形成人力资源管理的开端。早期薪酬管理的只能通过强调劳动力成本控制和....薪酬管理
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· 稻香集团薪酬与绩效管理项目提案
87个TXT版.第一部分项目基本情况,一、稻香集团商务策划项目需求,1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研,2、稻香集团薪酬管理方案设计,3、稻香集团绩效管理方案设计,l薪资与福利制度的基本原则,l,——稻香公司行政机构的....薪酬管理
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· 金光集团亚洲浆纸薪资与福利手册(PPT版)
PPT版/目录,,第一章:劳动关系,一、劳动合同制,1.劳动关系的确立,2.员工签订劳动合同被录用流程图,3.外地籍员工引进人才工作证的申办,,二、劳务制,1.劳务协议,2.外来人员就业证的申办,,三、试用期规定,四、转正....薪酬管理
03-02
· 某集团公司岗薪设计方案
15DOC版:一、目的,优化公司薪资结构,体现岗位劳动差异,建立“适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制,实现薪资的合理分配,激励员工爱岗敬业,增强企业发展核心竞争力,实现企业生产经营目标。,二、实施范围,本....薪酬管理
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· 薪酬管理-工具和技术4
16DOC版:薪酬管理,.薪酬管理
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· 翰威特-上海薪酬政策与方案报告
62个word、报告概述i,内容ii,为何进行全面薪酬评估?iii,参加公司简介I–1,工资管理II–1,绩效管理与评估III–1,短期奖励IV–1,长期奖励/留用方案V–1,员工福利VI–1,特殊待遇VII–1,人力资源管理操作方案VIII–1,技....薪酬管理
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· 薪酬制度
0PPT版/薪酬制度,,讨论主题,什么是新酬?,工资与福利的主要要素有哪些?,跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么?,为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情?,薪酬问题,GE前CEO韦尔奇曾指....薪酬管理
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· 置业薪酬管理方案
95个TXT版.核心议题,薪酬体系设计原则,薪酬结构划分,薪酬标准及薪酬水平,薪酬发放,薪酬管理流程,,1薪酬体系设计原则,内部公平,置业各类人员采用基本一致的薪酬结构,个人收入水平与其绩效表现相关,调整职务级别与薪酬....薪酬管理
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· 远卓--同业绩挂钩的薪酬体系
8个PDG.同业绩挂钩的薪酬体系,,目录,普通汽车服务薪酬体系设计的原则,普通的薪酬体系的设计方法及初步方案,职序职级设计与评定,薪酬结构与薪酬水平确定,各职序初步薪酬方案确定,附录:10因素岗位评估方法介绍,,普通薪....薪酬管理
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· 薪酬管理-工具和技术1
99PPT版/CompensationManagement:,ToolsandTechniques,,HR’s4Roles&KeyAccountabilities,ManagingHumanResourcesinCOMPAQ,StrategicComponentsofHumanResources,TheStrategicCompensationModel,WhatisJobEvaluation....薪酬管理
03-02
· 薪酬管理-工具和技术2
5PPT版/薪酬管理-工具和技术,,SalarySurveybasedonHayMethod,TheStrategicCompensationModel,CompensationManagement,AimsOfSalaryAdministration,ComponentsOfSalaryAdministration,CriteriaforPayStructures,Grade....薪酬管理
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· 人力资源管理:薪資管理
11DOC版:大纲,薪资的重要性,薪资的内涵,薪资方案的选择,薪资设计实务程序,薪资设计的争论,薪资的重要性,•薪资为激励员工的重要工具。,•薪资水准决定了组织可以获得的人力质与量,•薪资水准影响了组....薪酬管理
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· 绩效管理介绍(word版)
word版/掌握正确的工作方法,养成良好的工作作风,准确客观评价工作成效,,,处级经理含以下人员综合评定等级分A、A-、B 、B、B-、C、D,在季度绩效考核中,各级描述如下:,A:非常杰出——就自身岗位而言,以创造性的方....薪酬管理
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· 薪点制改革方案示意图及说明
21页文档-薪点制改革方案示意图及说明,,薪酬改革步骤,岗位职责—组织结构—公司战略,职位说明书与人力资源的关系,第一步岗位分析一一面谈法,第二步进行岗位评估,各岗位评估委员会职责示意图,第二步进行岗位评估,第三....薪酬管理
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· 薪酬制度设计的基本思路
66个word、一、现代薪酬的基本理念,一薪酬的实质及其分级的依据,1、薪酬的实质,薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢,这实质上是一种公平的交易或交换,也就是某种程度的补偿。,实际的薪酬应该包....薪酬管理
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· 薪酬设计与管理
54页TXT|企业需要什么样的人?,我们用多大的代价价值可以找到需要的人?,那些因素会影响员工的收入?,企业到底应该如何确定员工的工资、福利、待遇?,工资高与低的标准是什么?,那些工作重要?重要的标准是什么?,有....薪酬管理
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· 薪资管理办法
07PDF版:第一章总则,,第一条为使本公司职工之核薪、计薪、调薪、升迁、薪资发放等有章可循,特制定本办法。,第三条本公司同仁分为员工、职员、主管三大类,统称职工。,一、员工:包括清洁工、办事员、营业员、资深营....薪酬管理
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· 薪酬管理-工具和技术3
21页文档-薪酬管理,,acompa-ratiocomparativeratioisameasureoftheextentwhichtheaveragesalariesinagradedeviatefromthetargetsalary.,itisusedtocompareactualaverageswiththetargetsalarytoindicatetheextentwhic....薪酬管理
03-02
· 北京大地燃气公司薪酬体系设计报告
22页文档-二、本报告的主要内容及结构:,,第一部分公司的薪酬战略,主要内容:,一公司薪酬战略同公司整体战略的关系,二公司薪酬的总额战略,三公司的内部薪酬均衡,1、公司员工月平均收入的建议,2、公司主管人员月平均收....薪酬管理
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