远卓－－同业绩挂钩的薪酬体系

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8个PDG.同业绩挂钩的薪酬体系,,目录,普通汽车服务薪酬体系设计的原则,普通的薪酬体系的设计方法及初步方案,职序职级设计与评定,薪酬结构与薪酬水平确定,各职序初步薪酬方案确定,附录：10因素岗位评估方法介绍,,普通薪酬体系设计的主要原则,-符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度,-应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据,-尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性,-应留有适当空间，保证企业快速发展的需要,-应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性,-尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争,-应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点,,评分法的优点、不足和注意事项,-采用系统的比较，通过清楚明确的定义要素来客观地确定岗位等级，减少了主观成分,-它的适应性较强，要素的选择面较宽,-具有稳定特点，组成要素具有共性,-易学习，理解和操作,......,，大小：746 KB