身在高层，比的就是沟通

 

最后回到低沟通低管理，员工内心的追求，是一种文化，一种信仰，从“我要做“变成“要我做“。所以随着员工素质从低到高，企业的管理也从指导型到组织型再到自觉型，员工从不同到认同。不同的阶段有不同的方法，在同一阶段对不同的人也有不同的方法，这样才有有效性，才有操作性。

 

总而言之，在管理过程中都是因地、因势、因人而宜的。结束语：

 

一、信息沟通是自觉的，用你最能理解的言语去理解、去考虑你要沟通对象。

 

二、信息沟通是期待的，不是你期待的，是你的沟通对象期待的，是他想要的。

 

三、信息沟通是有要求的，要达到我的预期效果，但是必须符合上面两条。

 

 

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