联想杨元庆带头隔级面谈促沟通

联想杨元庆带头隔级面谈促沟通

所谓隔级面谈，要求所有管理者至少“向下看两级”，使自己对团队的了解深度和广度进一步扩大，同时也爲员工提供一个越级反映问题的合理渠道

2003年5月，联想集团爲了适应国际化的发展，毅然放弃了使用多年的“LEGEND”商标，继而以全新的“LENOVO”代替．作爲一家全球知名的IT企业，创新已经渗透到企业的每一个细胞中，并给予她不断向上的动力．联想集团人力资源主管副总裁乔健对《财经时报》表示：“联想的人力资源管理也是在创新中不断完善自己．”

隔级面谈强调单独和轻松

走进位於上地资讯産业基地的联想总部，首先映入眼帘的不是员工紧张忙碌的身影，而是一大片绿色植物，以及随处可见的休闲座椅．一些员工正在一边喝着咖啡，一边讨论问题．

“这是联想爲改善员工工作环境而精心准备的．在联想，无论是普通员工，还是高级经理，大家都愿意在这 喝上一杯咖啡，久而久之，这 也就成爲沟通的最好场所．我们也鼓励大家多喝咖啡多沟通．”乔健说．

联想2003年在全公司范围内实施了“隔级面谈”制度．所谓隔级面谈，要求所有管理者至少“向下看两级”，使自己对团队了解的深度和广度进一步扩大，同时也爲员工提供一个越级反映问题的合理渠道．隔级面谈的形式强调“单独”和轻松，每次面谈都是一对一的，而且地点不选在办公室，以便营造一个非正式的、放松的环境，使沟通双方能更加自如地交流．

联想总裁杨元庆亲自做了隔级面谈的先行者．在过去一年，他分别与40多名中层管理人员进行了单独沟通，通过面谈，拉近了彼此之间的距离，同时也增强了彼此之间的信任．一位元叁加过隔级面谈的

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