经理人绩效沟通的十大禁忌

不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响．良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效．因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术：

　　一忌面无表情．作为一个有效的倾听者，经理应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣．肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触，无疑显示：您正在用心倾听．

　　二忌不耐烦的动作．看手表、翻报纸、玩弄钢笔等动作则表明：你很厌倦，对交谈不感兴趣，不予关注．

　　三忌盛气凌人．可以通过面部表情和身体姿势表现出开放的交流姿态，不宜交叉胳膊和腿，必要时上身前倾，面对对方，去掉双方之间的阻隔物．

　　四忌随意打断下属．在下属尚未说完之前，尽量不要做出反应．在下属思考时，先不要臆测．仔细倾听，让下属说完，您再发言．绩效沟通的另一个重要内容是能通过绩效面谈，将员工的绩效表现回馈给员工，使员工了解部属在过去一年中工作上的得与失，以作为来年做得更好或改进的依据．

　　五忌少问多讲．发号施令的经理很难实现从上司到“帮助者”、“伙伴”的角色转换．我们建议管理者在与员工进行绩效沟通时遵循80/20法则：80％的时间留给员工，20％的时间留给自己，而自己在这20％的时间内，又80％的时间在发问，20％的时间才用来“指导”、“建议”、“发号施令”，因为员工往往比经理更清楚本职工作中存在的问题．换言之，要多提好问题，引导员工自己思考和解决问题，自己评价工作进展，而不是发号施令，居高临下地告诉员工应该如何如何．

　　六忌用“你”沟通．在绩效沟通中，多使用“我们”，少用“你”；“我们如何解决这个问题？”“我们的这个任务进展到什么程度了？”或者说，“我如何才能帮助您？”

　　七忌笼统反馈．管理者应针对员工的具体行为或事实进行反馈，避免空泛陈述．如：“你的工作态度很不好”或是“你的出色工作给大家留下了深刻印象．”模棱两可的反馈不仅起不到激励或抑制的效果，反而易使员工产生不确定感．

　　八忌对人不对事．当员工做出某种错误或不恰当的事情时，应避免用评价性标签，如“没能力”、“失信”等，而应当客观陈述发生的事实及自己对该事实的感受．

　　九忌指手划脚地训导．当下属绩效不佳时，应避免说“你应该……，而不应该……”这样会让下属体验到某种不平等，可以换成：“我当时是这样做的……”

　　十忌“泼冷水”．当员工犯了错误后，最好等其冷静后再做反馈，避免“趁火打劫”或“泼冷水”；如果员工做了一件好事则应及时表扬和激励．

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