激励与开发--上海法习实业总公司的人力资源管理

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22页文档-一、背景材料,,法习总公司总经理邹成，现年46岁，初中文化程度，但在1989--1990年接受过9个月企业管理函授课程的教育，有一张大专文凭。邹成是首任厂长，在公司干了15年，在员工中威信很高，人际关系很好，最初发展时，起早摸黑，第一年就盈利12万元，以后每年都有较大幅度的增长，为公司发展到今天的规模立下了汗马功劳。,,经营目标,1、经营方向：以日化产品为龙头，以服务行业辅助，兼营房地产和外贸。,2、利润指标：1995年达到3千万元,2000年达到2亿元,不错的达到5亿元.,3、不错的规划：一座中国一流的日化工厂一座三星级的宾馆一座多功能娱乐大厦五家大型百货公司一家房地产公司一家外贸公司,四发展简史,上海法习实业总公司最早是上海法习洗衣粉厂，只是从别的厂家买入原材料，然后按一定比例配制成洗衣粉袋出售，每袋出厂价为0.80元，总成本为0.70元,赚0.10元，每20袋为一箱，第一年每月销售5000箱，全年销售6万箱120万袋，纯利12万元。,第二年贷款50万，创利税100万，到第三年已有200万资产，开始建厂房，引进第一条生产流水线，自己开始生产原料，并开始生产其他洗涤用品。,1985年开始生产化妆用品，1987年扩建了厂房，筹建了一家餐厅投资20万；一家招待所投资35万；一家门市部投资10万。,1990年改名为上海法习日用化学有限公司，员工382名，其中工厂员工342名，资产2690万；餐厅员工10人，资产80万；招待所员工20人，资产200万；门市部员工10人，资产30万；总计3千万元。,,,,1994年改为法习实业总公司，其中工厂资产7150万元，餐厅资产200万元，宾馆资产800万元，法佳百货商店资产200万元；习佳商店资产150万元，总计8500万元。,现在法习日化厂五条生产流水线；一条生产洗衣粉，一条生产洗涤精，一条生产护发素，一条生产防晒蜜，一条生产杀虫剂。,,二、问题的由来,现在上海法习实业总公司面临着严峻的考验。,一竞争加剧1985年，该公司是一个实业中等的日化厂，市场占有率为17.5,1990年外资企业大举进入上海市场，该年该公司的市场占有率为6.9，以后每年的市场占有率均在降,工资风波,1、公司原来的工资分配原则,1工资差距不大，总经理的工资是最低工资的3倍。,2差距以奖金来拉开，各分公司如工厂、餐厅等负责人向总公司承包利润基数，然后根据经营好坏来决定奖金。,3奖金部分不分开。原来公司员工工资分配数额见表4。总公司根据不同的职务配备汽车，手提电话等办公用品。,表4公司原有工资等级表人民币,总经理副总经理部门经理技术工人熟练工人正式工人试用工人1490元/月1400元/月1320元/月1050元/月860元/月610元/月505元/月,,2、新的工资分配方案。,为了实现企业的战略目标，为了使总公司成为一流企业，高层领导委托东海咨询公司设计了一个新的工资分配方案,......，大小：21.0 KB