激励机制：创造员工成长的环境(word版)

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word版/激励机制：创造员工成长的环境4行为科学告诉我们：要调动员工的工作积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更要注意对人进行精神鼓励，给员工成长、发展、晋升的机会【情景捕捉一】激励让企业和员工双赢“哇，真没想到，这个月我的收入净增了500多块！”邵友全在拿到自己今年1月份工资时兴奋地叫了起来―――这是重煤集团石壕煤矿掘进622队的员工刘方平这样形容工友邵友全。刘方平说，今年矿党委对采掘一线的1600多名员工采取了出勤嘉奖、多干多得上不封顶、五好班组评比、五好员工评比等一系列物质、精神激励办法所致。近年来，随着煤炭市场的升温，企业效益越来越好。在这种形势下，石壕煤矿的党政领导决定采取一些激励方法，调动一线采掘工人的挖煤积极性。于是，他们便在以上级公司综合劳动定额为基础规定的前提下，掘进队进尺实行米单价，采煤队实行工作物等级日资与计件产量挂钩，实行直接无限计件。如遇工作面地质条件变化时，则实行特殊计件管理办法单独核算。彻底打破了原有计算工资上要封顶、下不保底的做法，大大提高了广大员工的安全生产积极性。该激励方法一出台，平时不爱上班的“老油条”都纷纷回队上班，员工们脏活、累活抢着干，都想多挣工分多挣钱。不仅促进了掘进进尺、原煤产量的双提高，而且还使一线员工普遍增收。【情景捕捉二】完善“班组激励机制”如何最大限度地挖掘人的潜力、使企业效益最大？大庆石化公司腈纶厂员工毕然在介绍他们公司做法时认为，主要*班组激励机制。，大小：8.00 KB