新世纪企业人力资源管理模式与策略探索

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5word版/一、企业可持续性发展与人力资源管理1�企业可持续发展的本质——持续存在的理由和价值，企业持续存在的意义——使命、追求、共同愿望。企业持续存在的依据——市场·客户市场份额质量与顾客忠诚顾客忠诚与人力资源管理企业可持续性发展经营价值值链图经营客户与经营人才企业可持续性发展与人力资源管理2�企业可持续发展的永恒主题——变革与创新变本与创新的前提是人才的激活与创新机制人才激活与创新的动力资源——企业的价值评价与价值分配体系。人力资源管理的核心任务是价值链管理价值创造——价值评价——价值分配二、知识经济时代的新规则与人力管理1�决定和影响企业人力资源管理的新力量全球一体化的力量——新世纪人力资源管理新思维信息网络化的力量——虚拟工作系统与员工责任感知识与创新的力量——企业智力资本优势的构建与知识型员工的管理顾客的力量——全员顾客与人力资源的产品与服务投资者的力量——企业价值与投资者期望的影响组织的速度与变革的力量——团队与学习型员工，组织业务流程的简化与人力资源业务系统知识经济时代的新规则与人力管理2人力资源管理的重心——知识型员工知识与创新成为企业长期增长的主动力人力资源管理的核心任务是构建智力资本资本优势并保持这种优势的独特性人力资源管理的独特性成为企业的核心技能....................，大小：13.0 KB