人力资源管理师培训资料(60个PPT)

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60个PPT、第一讲组织设置与人力资源规划,第一部分、企业组织规划和设置,一组织设计的原则和方法,一组织设计的内容,1职能分析和工作岗位设计2部门化和部门设计3管理层次和管理幅度的分析和设计,4决策系统的设计5横向协调和联系的设计6组织行为规范的设计7控制系统,8组织变革与组织发展的规划,二组织设计时，需考虑和分析的权变因素,影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：,1信息沟通。2技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权的组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权的组织结构。,3经营战略。结构服从经营战略参考经营战略与组织结构的关系部分4管理体制。,5企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。,6环境变化。外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。,三西方管理学家提出组织设计基本原则,管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点,1目标原则2职责原则3管理幅度原则4协调原则5相符原则6组织阶层原则7专业化原则,8明确性原则,管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的,15条基本原则,1目标一致的原则2效率原则3管理幅度原则4分级原则5授权原则6职责的绝对性原则7职权和职责对等的原则8统一指挥的原则9职权等级的原则10分工原则11职能明确性原则12检查职务与业务部门分设的原则13平衡的原则14灵活性原则15便于领导的原则,我国企业在组织结构的改革实践中,也相应地提出了一些设计原则:,1任务与目标原则2专业分工和协调原则3指挥统一原则4有效管理原则5责权利相协结合的原则6集权与分权相结合原则7稳定性和适应性相结合原则8执行和监督机构分设原则9精简机构的原则,二企业组织机构的设置,一组织结构的种类及特点,1直线制,直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。,优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。,缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。,适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。,......,，大小：94.0 KB