HRM讲义-工作分析与工作设计

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5页TXT|一、工作分析职务分析,一有关概念,1，职位--职务--职系--职组,2，职位与职位分类,二内容与作用,工作描述工作说明书与任职说明岗位规范,,,三过程,,四方法,资料分析法、问卷调查法、面谈法、现场观察法,二、工作设计职务设计,一定义：,职务设计：是根据组织需要并兼顾个人需要，规定某个职务的任务、责任、权利以及与其他职务关系的过程。比如：对新设岗位的完整描述，或进行修改。,,工作分析是静态；工作设计是动态,,,,对工作满足度提高，成长欲望得到满足，工作效率也提高了。,MPS是某职务潜在的激励强度MotivatingPotentialScore,职务设计创造好客观条件后，其效果也因人而异，对欲望大的人产生的效果就大。M=MPS*个人自我实现欲望。,三职务设计的具体手法,1、工作专业化,2、工作扩大化,3、工作丰富化,4、职务轮换,职务轮换的作用,①可减轻枯燥感，,②培养员工的全局观念、提高组织凝聚力，,③还能培养多能工、通才，以适应变化，,④便于组织结构上调整，达到供需平衡，,⑤适才适用,⑥更公平合理地考核员工，,⑦防止部门主义，裙带关系。,.......，大小：38.0 KB