EHRM人力资源管理认证教案

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33页-课程目录,,前言：拨云驱雾直面真谛第一天上午第一段,——人力资源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10,一、人力资源的产生与发展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4,二、人力资源在企业的地位┈┈┈------┈┈┈5,三、人力资源管理与传统的人事管理的比较┈┈5,四、人力资源工作在企业的使命┈┈┈┈┈┈┈5,五、人力资源与企业各方面的关系┈┈┈┈┈┈5-6,六、我国人力资源工作面临的挑战┈┈┈┈┈┈6-7,七、当前中国企业人力资源工作中的弊端------7,八、建设卓越的人力资源部门的关键------┈┈7-9,九、人力资源大系统关系图┈┈┈┈┈┈┈┈┈10,,第一篇：万丈高楼始于基础第一天上午第二段,——工作分析与工作设计------------------------11-30,一、关于工作分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12,二、关于职务说明书------------------------------------13,三、工作分析与职务说明书的变化趋势与操作要点┈13,四、工作分析的主要方法、工具及其使用---------14-21,五、职务说明书及范例---------------------------------22-25,六、企业中工作分析工作的组织与实施--------26-28,七、工作分析在企业运营中的创新法┈┈┈┈┈29-30,,第二篇：运筹帷幄慧眼识英第一天下午,——人力资源诊断规划与招募面试------------31-56,一、正确的用人原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈--┈32,二、企业人力资源需求诊断与规划模型┈┈┈┈32-33,三、组织评价与人力资源梯队模型技术┈┈┈┈34,四、招募途径的选择┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34-35,五、内部招聘运作管理实务---------------------------36-37,六、外招运作管理实务---------------------------------38-48,七、三种有效面试方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈49-54,八、外招后续工作┈┈┈--------------------55-56,,第三篇：明察秋毫持续改进第二天上午,——能绩考评与绩效管理----------------57-80,一、能绩考评概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈58,二、关于绩效的诸个问题------┈┈┈┈┈┈┈58-64,三、关于考评指标设计与权重运用------┈┈┈65-67,四、不同考核类型的不同考核结构┈┈┈┈┈┈67,五、五种实用的考核体系┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈67-80,,第四篇：去伪存真前瞻未来第二天下午,——素质测评与生涯规划的制定,一、素质测评的由来,二、素质测评概述,三、素质测评的内容及其设计方法,四、常用素质测评项目及其测评尺度,五、几种代表性职务的素质结构模型,六、素质测评的示范及演练,七、如何撰写职业规划书,,第五篇：华山论剑公平当道第三天上午,——薪酬设计与激励系统,一、“薪酬与激励机制”的真相,二、薪酬的范畴与功能,三、薪酬管理、薪酬制度及相关法规,四、薪酬设计的技术环节,五、薪酬体系的财务效益统计与评估,六、结构工资制度设计与制订,七、职能工资薪酬制度的设计与制订,,第六篇：挖掘潜能共同成长第三天下午,——员工培训系列,一、企业培训的价值,二、当前企业培训中存在的问题,三、培训部门的职能与培训经理的岗位职责,四、培训的范畴,五、培训需求征询、调查与确认,六、培训规划、计划与企划,七、培训项目操作管理实务,八、培训结果管理,九、培训结果管理,,第七篇：专业领域蕴育精英,——依德伦公司服务项目简介，大小：103 KB