员工薪酬与激励制度设计

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28页文档-人力资本理论,20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建,主要观点.,资本分两种：物质和人力资本,人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本,人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素,,,人力资本的种类,用于医疗保健的投资,用于在职培训的投资,用于各种正规教育的投资,用于成人教育的投资,用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资,薪酬管理流程图,各类人员薪资构成的权重分配,,与薪酬管理相关联的主要激励理论,公平理论EquityTheory,期望理论ExpectancyTheory,强化理论ReinforcementTheory,员工持股计划ESOP,员工持股计划ESOP,西方ESOP是兼具激励与福利双重机制的养老金计划，因此就使员工退休时的财富与公司股票业绩联系起来，从而为员工提供了一种长期激励机制,我国实行此计划的公司数千家，但上市公司不多。且我国公司的ESOP只是一种短期福利，未能达到有效的激励作用,高层管理人员的期权激励ESO,激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制,受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割,任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时，所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现,例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪＝基薪收入＋风险收入＋年功收入＋特别年薪奖励，其中风险收入的７０％转化为股票期权,......，大小：292 KB