职业经理人：如何进行员工激励(37页)

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37页-技能点1如何实现期望与激励的统一　　主题词员工激励·期望理论和目标激励·期望与激励统一　　适用情景当要明确期望与激励的关系、作用及影响时，查看此技能。　　7技能描述　　当某一需要还未得到满足时，人们便会对它产生期望。利用期望实现过程中所产生的激励因素，可以调动人们的积极性，从而实现目标。那么，期望怎么会产生激励因素呢？它们之间有什么样的关系、作用及影响呢？这正是应用期望理论激励员工首先必须明确的问题。　　下图是一个简化的期望模式，下面将以此为基础进行说明。　　简化的期望模式图　　?个人努力是产生绩效的前提　　只有通过个人努力，才有实现个人工作绩效的可能性。而这种努力又关系到在多大程度上带来成效，个人的需求在多大程度上能够得到满足。如果做一件事情会带来很大的期望，并且经过努力有较大的实现可能性，这样就会激励员工更加努力地工作，产生绩效的可能性就更大。　　?组织奖励需与个人绩效挂钩　　个人达到一定的绩效水平能否得到组织的奖励、在多大程度上得到奖励，这也是激发员工个人积极性的关键因素。若好的绩效能得到组织较多的奖励，那么员工愿意付出的努力就会越多；若绩效与奖励并无必然的、实质的联系，那么员工付出努力的积极性就会大打折扣。，大小：148 KB