激励理论

标签：团队激励与沟通,沟通激励,如何与人沟通, 本站提供激励理论免费下载,http://www.nx899.com
57页PPT|激励理论,激励概述,激励：就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。在管理中，激励通常是指调动人的积极性。,激励的作用：员工的激励与组织的绩效密切相关：,绩效=F成员能力•激励程度•环境条件,激励模式,激励理论,有关激励的理论很多，管理学家和心理学家通过大量研究，从不同角度提出了激发动机的理论，主要有：,马斯洛与需要层次论,马斯洛AbrahamH.Maslow,1908-1970美国人，管理心理学家,需要层次论是研究人的需要结构的理论,需要层次论的构成根据三个基本假设：,◆只有未满足的需要才能影响人的行为,◆人的需要按重要性和层次性排成顺序,◆当人的低层次需要得到满足后才会追求高一层次的需要,,,,激励需求理论3,成就需要:指根据适当标准追求成就的驱动力,是该理论的核心内容.,权力需要:指影响和控制他人的愿望和驱动力,权力区域是管理者取得成功的重要因素.,社交需要:指寻求他人接纳并建立良好人际关系的愿望.,双因素理论,双因素理论是1959年由美国的赫兹伯格提出的，其主要内容有：,个人对工作的态度决定着任务的完成情况,传统的“不满意——不满意”观念是不确切的,导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是不同的,保健因素与工作环境条件或外部因素有关,而激励因素则与工作本身的特点和工作内容或内在因素有关调动人的积极性要从激励因素着手,，大小：554 KB