管理人员的工作识别(38页)

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38页-管理人员的大部分时间，只是集中精力对来自他人的压力,和要求作出简单的反应。收文筐决定着每天的活动。无论管理,人员在长期中想要做的事是多么之好，但在短期压力没有处理,完之前，这些事情通常是得不到认真考虑的。但是，管理人员,如果只是简单地对短期压力作出反应，而不是从长期角度出发,来思考他们应该做什么，这将是很危险的。这一问题随着信息,技术如电子邮件的发展而显得日益严重。信息技术的发展使管,理人员更容易进行工作，不管是在单位还是在家中。与以前相,比，管理人员不太可能配备个人秘书来做一些筛选工作，即使,做也很可能通过电子化而不使用秘书。因此，管理人员非常需,要有意识地考虑事情的优先顺序。,,由于要求对短期问题预先作出筛选，这可能会变成某些管,理人员的一种工作方式。某些情况下，由于对管理人员施加直,接压力，有可能使他们作出预先筛选，但在另外一些情况下，,他们会想方设法避开某些问题。这种做法存在的一个问题是，,有些筛选后留下来的问题确实是重要的，而且，如果管理人员,从长远角度上思考问题，可能将某些短期的压力削减或排除。,当然，管理人员必须对某些短期压力作出反应，然而，这又很,容易使他们陷入“说做就做”的模式中去，而这对长期的工作,效果可能带来灾难。管理人员必须对自己短期内要做的事情同,自己准备做的事情加以比较，而这又是管理人员一直不愿做的。，大小：198 KB