安达信-科龙项目培训-转变促成培训

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48页DOC|科龙公司业务与信息体系优化项目转变促成方法介绍,一.培训目标,理解转变促成的基本概念,获取您对项目的支持,加强交流,,二.安达信转变促成方法,1、转变的过程只能“促成”，而不能“管理”,2、转变的过程必须与业务目标和考核目标结合起来,3、建立转变的能力是战略性发展的需要,4、建立转变的能力是一个渐进的过程,5、有效的转变过程需要对组织架构进行系统性的审视,6、转变的过程同时包含了组织的转变和个人的转变,7、行为的转变是对预期的需求满足程度的反映，情绪因素大于智力因素,8、对转变的抵制是不奇怪的，它取决于当事人对转变结果的预测,9、为数不多的转变促成最佳实践决定了大多数转变的成败,10、转变的策略是需要因地制宜的,,,三.转变促成工作介绍,1、以科龙的战略为出发点，优化业务与信息体系，从而配合以市场为主导的长远发展方向。,2、作为分层次、分阶段全面优化的切入点。,3、在与长远方案无冲突的前提下，制定应急方案以解决燃眉之急。,,四.项目绩效评估方案介绍,五.问答,六、部门评估表,七、个人评估表,......,,......，大小：1.02 MB