中国国有企业裁员过程研究

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88个PDG.、引言组织变革是企业发展的主题，在当前的组织变革中的结构调整OrganizationalRestructuring和组织裁员OrganizationalDownsizing，简称裁员Downsizing都是常用的变革手段。裁员作为“一种经过认真考虑的，由削减劳动力来提高组织绩效的组织决策”Kozlowski,Chao,Smith,&Hedlund,1993[1]，在企业变革过程中常常是不得已而为之的做法，对企业的影响既有正面的也有负面的。这种影响主要反映在对留岗员工的心理影响上，企业裁员的根本目的在于“减员增效”，而能否达到目的，关键在裁员策略的选择与实施上。Freeman&Cameron1993[2]等人提出，裁员决策的策略可以分成聚合Convergency与重定向Reorientation两种类型。聚合指的是对于变革的渐进性的适应，主张变革是一种长期的过程，更加重视提高组织效益，关注内部活动改进的一致性，这种变革主要依靠企业的中层管理者的参与来完成。另一种组织裁员策略是重新定向，强调变革是一种激烈的或变形的适应，旨在通过追求新的策略和目标来提高效益，主要依靠高层管理者自身来完成。目前尚未见到这两种策略与组织绩效相互关系的实证研究。，大小：20.0 KB