上海产险人员发展方案

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54页TXT|发展现有员工的能力，是提高素质的重要一环，各级领导应尽力指导/辅导员工，也必须建立人才发展系统，如“重点培养人才制”，“专业系列”及培训系统。,人员发展必须通过多种方式进行，个人发展计划、重点培养人才和培训是三大重要部分。,,公司人员发展计划的制定要根据公司发展目标找出人力资源的现实状况和需求状况之间的差距，同时要考虑到人力资源的储备,,个人发展计划的制定应紧紧围绕公司的整体发展目标，同时结合个人的发展意愿,个人发展计划由指导员准备，提议干部发展方向。同时人事部对执行情况进行追踪。,委员会指导员代表其管辖范围的干部,指导员由直接分管领导或其主管领导担任,这个系统能让委员会成员更好地了解每个干部表现,指导员对奖罚只有提议权力，委员会作一切决定,人事部对个人发展计划作追踪，并将执行情况向管理委员会汇报,建立指导员系统的目的是为加强指导/辅导，让委员会能更好地了解干部表现。指导员对奖罚只有提议权，委员会作一切最后决定。,领导素质自评：,项目,影响力与号召力,凝聚组织力量与鼓励士气的能力,正确、适度授权的能力,协作能力,管理力度,战略规划能力,对组织内部了解的能力,判断力与果断力,发掘有潜能的下层的能力,培养有潜能的下层的能力,推动组织学习与发展新技能的能力,运用学习新知识，辅助管理的能力,个人品德/自律性：,项目,品德行为,原则性,全局观念,廉洁自律,事业心,责任感,工作精神,协调相容,企业文化理念,......，大小：229 KB