广东某集团有限公司招聘与配置 下载
广东某集团有限公司招聘与配置
- 名称:广东某集团有限公司招聘与配置 下载
- 类型:招聘面试
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《广东某集团有限公司招聘与配置》简介
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什么是人员招聘人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。什么是人员招聘招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作,是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展。人力资源活动的影响因素人力资源管理活动及其结果受以下因素影响:一、外部环境宏观经济条件劳动力市场法律法规二、内在因素组织的目标、政策组织文化管理方式人力资源活动的影响因素一组织外部环境因素经济条件劳动力市场法律法规二招聘的内部环境特定的战略规划和发展计划财务预算组织文化管理风格造成人员需求变化的自身因素人力资源自身因素:员工的自然流失带来的人员需求。内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。招聘的目标招聘工作的目标,就是成功地选拔和录用组织所需的人才,实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。一次成功的招聘过程,通俗地说,就是组织找到了想要的员工,个人找到了理想想去的单位,人与事两者的匹配过程。,大小:374 KB
什么是人员招聘人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。什么是人员招聘招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作,是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展。人力资源活动的影响因素人力资源管理活动及其结果受以下因素影响:一、外部环境宏观经济条件劳动力市场法律法规二、内在因素组织的目标、政策组织文化管理方式人力资源活动的影响因素一组织外部环境因素经济条件劳动力市场法律法规二招聘的内部环境特定的战略规划和发展计划财务预算组织文化管理风格造成人员需求变化的自身因素人力资源自身因素:员工的自然流失带来的人员需求。内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。招聘的目标招聘工作的目标,就是成功地选拔和录用组织所需的人才,实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。一次成功的招聘过程,通俗地说,就是组织找到了想要的员工,个人找到了理想想去的单位,人与事两者的匹配过程。,大小:374 KB
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