人员招募、遴选与培训 下载
人员招募、遴选与培训
- 名称:人员招募、遴选与培训 下载
- 类型:招聘面试
- 授权方式:免费版
- 更新时间:10-04 13:23:09
- 下载要求:无需注册
- 下载次数:349次
- 语言简体中文
- 大小:55.0 KB
- 推荐度:4 星级
《人员招募、遴选与培训》简介
标签:招聘面试技巧,招聘与面试技巧,招聘面试问题,
本站提供人员招募、遴选与培训免费下载,http://www.nx899.com
18PDF版:第四章人员招募、遴选与培训,第一节人员招募,一、人员招募的方式,1、公开招募:大众传播媒介,2、委托招募:专业性职业服务中介机构,3、直接招募:学校、人力资源市场,4、内部晋升,5、员工推荐,6、自荐,,,,第四章人员招募、遴选与培训,美国人力资源管理界的主流观点是:,招聘专业技术人员的三个最有效途径依此是:员工推荐,大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的三个最有效途径依此是:员工推荐、高级管理人员代理招募机构和广告。,第四章人员招募、遴选与培训,二、人员招募过程管理与招聘周期,1、人员招聘过程管理的原则:,①申请书、个人简历等有关申请者的文件的递交和保管,②申请人在招募过程中的重要活动的记录,③及时对申请人的工作申请作出书面答复,④申请人和雇主关于就业条件的谈判应以招募规则为依据,并及时记录。,⑤未接受组织提供的雇佣条件的申请人有关资料的妥善保存,,大小:55.0 KB
18PDF版:第四章人员招募、遴选与培训,第一节人员招募,一、人员招募的方式,1、公开招募:大众传播媒介,2、委托招募:专业性职业服务中介机构,3、直接招募:学校、人力资源市场,4、内部晋升,5、员工推荐,6、自荐,,,,第四章人员招募、遴选与培训,美国人力资源管理界的主流观点是:,招聘专业技术人员的三个最有效途径依此是:员工推荐,大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的三个最有效途径依此是:员工推荐、高级管理人员代理招募机构和广告。,第四章人员招募、遴选与培训,二、人员招募过程管理与招聘周期,1、人员招聘过程管理的原则:,①申请书、个人简历等有关申请者的文件的递交和保管,②申请人在招募过程中的重要活动的记录,③及时对申请人的工作申请作出书面答复,④申请人和雇主关于就业条件的谈判应以招募规则为依据,并及时记录。,⑤未接受组织提供的雇佣条件的申请人有关资料的妥善保存,,大小:55.0 KB
上一篇:招聘与选拔
《人员招募、遴选与培训》相关下载
- 人员招募、遴选与培训
- › 人员招募、遴选与培训
- 在百度中搜索相关文章:人员招募、遴选与培训
- 在谷歌中搜索相关文章:人员招募、遴选与培训
- 在soso中搜索相关文章:人员招募、遴选与培训
- 在搜狗中搜索相关文章:人员招募、遴选与培训
tag: 招聘面试,招聘面试技巧,招聘与面试技巧,招聘面试问题,招聘面试
相关下载分类
招聘面试 下载更新
- · 招聘与面试技巧
- · 员工选拔的几个实务操作技巧
- · 人力资源管理--招聘与录用
- · 武汉某公司员工招聘管理办法
- · 人员招募、遴选与培训
- · 招聘与选拔
- · 面试中的脱颖而出
- · 人员吸收—员工招聘
- · 创造人力资本优势--招聘管理专案
- · 如何进行招聘面试
招聘面试 推荐下载
- · 某集团公司招聘管理制度
- · 面试技巧培训资料
- · 宝洁面试题
- · 面试问题集四
- · 美国面试-面试问题3
- · 招聘与选拔
- · 面试技巧
- · 门店招聘管理规定定稿
- · 某公司用工单
- · 面试官揭秘500强面试题