酬偿与薪资

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14PDF版:酬偿与薪资,,薪酬政策的策略性目标,报偿员工的过去绩效,维持在劳动力巿场的竞争力,维持员工间的薪资公平性,将员工未来绩效与组织目标相结合,控制公司薪酬预算,吸引员工进入公司,降低不必要的流动率,,,"",,,薪酬的基本观念,薪酬Compensation的类型,直接财务给付,间接财务给付,给付的基础,工作时数:工资wage及薪资salary,工作绩效:论件计酬piecework,决定薪资的基本要素,法律、公司薪资政策、公平性、工会,,非财务酬偿系统,内生激励因素,参与决策、更多裁量权、更大的责任及职责,有意义的工作,成长的机会、工作多样化,荣誉性的报酬,办公室的装潢,较佳的工作指派,较自由的时间限制,汽车及停车位,名片头衔、私人秘书,,酬偿给付基础的意义与类别,包括本薪与绩效薪资两部分,职务本位jobbased,严格的工作分析与工作评价结果、计时工资,个人本位person-based,技能、年资、教育专业层级薪资制度等,产出/绩效本位output/performancebased,计件制、佣金、成果分享、提案奖金等,,薪资给付的控制效果,......，大小：201 KB