薪酬管理

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63个word、问题与时间安排,导论：10分钟,问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟,问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟,问题3：如何保证薪酬的外部公平性？10分钟,问题4：如何确定薪酬结构？50分钟,问题5：奖励什么？50分钟,问题6：奖励多少？20分钟,问题7：如何奖励？40分钟,问题8：如何使福利体系符合法律要求？5分钟,问题9：如何发挥福利的人力资源管理功能？15分钟,问题10：如何设计一套好的薪酬制度？30分钟,导论,从历史看薪酬概念,,薪酬的3个方面及其管理的三个子系统,,薪酬管理的问题分类,问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？,1，为什么要将战略与薪酬联系在一起？,,,,2，理解人力资源战略：两种看法,,3，战略薪酬问题有哪些？,问题2：基本薪酬的支付基础选择,1，通常的三种支付基础：职位价值、能力和绩效,1基于职位价值的操作要点：职位评价,2能力工资的操作要点：能力从哪里来？能力如何评价？能力如何与薪酬联系在一起？,3绩效工资在基本薪酬中的运用：绩效加薪,2，各自的优缺点,3，各自的适用范围,讨论：您的工资选对了支付的基础吗？,问题3：如何保证工资的外部公平性？,薪酬调查的目的,薪酬调查方法,薪酬调查结果,如何选择适合企业的薪酬水平战略？,,讨论：,1，如果没有薪酬调查，薪酬体系会有什么问题？你们公司有薪酬调查吗？,2，你们公司的薪酬水平战略是恰当的吗？,问题4：如何设计薪酬结构？,,1，4个基本概念,,2，薪等的基本问题及其解决,,3，薪级的基本问题及其解决,,4，宽带化的问题,问题5：凭什么支付奖金？,,1，奖金的性质：对超出绩效标准的支付,2，一个企业之所以有事情要做的三个原因,1战略实施,2流程运转,3问题解决,3，奖励三件事：战略超绩效；流程超绩效；解决问题超绩效。会表现在3个层面：高层、部门和基层员工。,问题6：如何奖励？,1，高层奖励方法：基于战略的奖励，如平衡记分卡，股权奖励等等；,2，部门奖励：复杂。基于战略、流程和问题解决的综合体。主要的方法：部门记分卡；团队的收益分享计划；成本节省计划；,3，个人奖励：基于职位效率。主要方法：计件工资率；分红。,4，特殊人员的奖励计划：销售人员；高层管理人员计划；科研人员奖励。,一个案例：某某公司的团队奖励计划,公司背景,主要目标,1，销售部门的目标：,传统产品的市场份额从6到10，以缩短与市场上的领导者之间的距离；,2，生产部门的目标：提高产品质量和降低生产成本；,3，研发部门的目标：,提高传统产品的稳定性；,开发更高性能的产品；,,,销售部门的团队奖励计划,1，不能实行个人奖励计划的原因,1销售的产品需要很多人的共同努力，如市场策划、竞标、发展客户关系、技术咨询与维护等等，因此销售的业绩很难严格确定到个人头上；,2产品销售周期长，且产品销售额很大，如果实行个人奖励计划，有的时候个人没有收入；有的时候却收入过大；,......,,，大小：77.0 KB