整合营销之父唐·舒尔茨演讲全文

整合营销之父唐·舒尔茨演讲全文

12-20 17:12:32  浏览次数:711次  栏目:名人演讲

  为什么我说就在这里,就在中国呢?有两个基本的原因。
  第一个原因,数字的发送。我认为,这个世界其实已经分成了两类设施。我们发现一些国家有一些掌上式的设备起主导地位。而大部分国家是通过PC传达,移动技术在亚洲、中国、日本、韩国这些地方非常流行。而PC将是大部分西方国家的常用发送方式,比如美国、英国、巴西。不管是移动技术还是PC技术都需要一个基础架构来支撑。这要取决于你的国家有哪一种基础架构,这些数字信息该怎样发送就会被决定。在美国、巴西都是PC,而中国、韩国、日本大部分的数字发送已经是移动式的。
  另外一个重要的原因,就是消费者的时间观念不同。我们的某个市场的消费者,他们对时间的使用态度如何,非常重要。在西方,我们主要都是历史性的时间观念,也就是说,我们认为时间是一个线性的结构,我们一次做一件事情,按时的完成一件事情。但在东方,是共识性的,他们对时间不太敏感,他们在同时可以做好几件事情,他们可以同时完成几个任务,他们有更高的灵活性。这两种文化之间的差别,非常的大。而且,这种差别在将来会越来越显著。
  还要看文化情景,不同的社会是怎样追逐知识的。如果是高情境的文化,就会更多的依赖于非语言的情境式的线索,这就是在日本、韩国、中国这样的国家可以看到的情况。地境界的人们,都会更多的依靠报告、研究、数据库。文化决定了哪一类的媒体,哪一类的媒体活动,将会更成功。
  文化的纬度其实有很大的关系,有一个著名学者霍夫士丹德(音)说文化有五个主要纬度,权利距离,即人们的社会距离有多远。美国我们坐在电视机前面,而在中国,你们是怎样的呢?你们用发短信的形式,你们的人际关系比美国人更为密切。而美国个人之间的距离更为疏远。不定性的规律,中国和东方国家的人民可以接受比较高的不确定性,而美国、西方其他国家,我们必须要一切事情都非常的明确。不可以有任何的不确定性。
  还有一些传统的媒体规划上的限制。四五周前,我参加过比利时的会议,我听到两个学者宣读了两篇论文。其中一篇论文,是比利时学者写的,他是一位教授。他问了38个比利时的公司,你们怎样决定在广告、促销上花多少钱,怎样配置预算。结果调查结果是没有人知道这个分配的原则是什么,没有任何一家公司用模型、用流程、用方法决定预算的配置。也许比利时才这样吧。另外一个教授说他调查了198家英国公司,这些公司没有任何预算流程,也没有任何配置的流程。这些公司,到底怎样做广告、促销呢?他们说,管理层做决定,我们按照管理层的决定做就是了。
  我想,这可能是英国,可能只局限于比利时吧。当然,应该有些人该知道更明智的做法是什么。所以接下来一个星期我参加了德国一个研讨会,有44个主要大公司,有可口可乐、麦当劳等这样一些公司,还有英特布鲁(英),有44家大公司的高管坐在会议室里,我问,广告预算怎么做决定?他们说不知道,最高管理层决定的。花多少钱在线下营销呢?他们也不知道。我们花了3%到4%的费用,在线上营销,线上做广告,我们觉得不够。我说多少够呢?他们说,不知道。
  我举的三个例子,都来自于欧洲或者欧洲地区。在这三个例子里,我们看到一些大公司都不知道怎样分配他们的资源。所以,文化的纬度其实跟数字的沟通接受和使用,有很大的关系。
  为什么现在必须再造呢?就是因为我们要在流程的右端开始,我们已经搜集到了一些新的中国媒体消费的数据,而且我们有了一些新的分析方法。接下来我会给大家解释,大家会发现很有意思。
  我的基本论点很简单。每个人都会讲到ROI,投资回报率,每个人都说ROI就是我们的圣杯,我们一定要发现我们的花销的回报是多少。我想,我们是从错误的一端开始了。今天的大多数情况下,如果一开始的时候不把资源进行良好的配置,你的评估系统最后有多好不重要,最重要的是资源的配置,而不是配置之后的衡量。我们不知道怎样来分配资源的话,那我们还能衡量什么呢?老实说,如果你的资源在一开始就配置错误了,那你的衡量系统、统计分析有多好,都无关重要,你反正得不到一个合理的答案。你不能用经济学的一些模型解释问题,如果你一开始就没有好的配置方法的话。而我们,花了我们大部分时间来测量结果,几乎不花任何时间考虑怎样进行资源的配置。其实更重要的是资源的配置,而不是最后的衡量。资源配置错了,你就永远得不到正确的答案。
  因此在开始你要搞清楚什么是正确的配置。我们必须了解到媒体消费。并不是媒体分配。怎样开始想这一点的呢?大家怎样消费的或者使用的?并不是我一开始分配出来的。很多的说法不一样。有些会比另外一些更为重要。
  如果一开始的时候配置做错了,那你可以发现,你没有办法优化或者最大化你的回报。如果资源的配置不合理的话,你怎样测量并不重要。配置是一个非常关键的挑战。多少是传统的,多少是数字的,你也知道它背后的原因是什么。这就是说,整个流程中,你开始要了解到正确的一端是什么,客户花多长时间进行使用,他们使用哪一种媒体,哪一种媒体的影响最大,并且了解到整个整合系统是怎么样的。我们在这个时刻,有一些测量。这些变量,有一些非常好的测量方法。
  今天的问题,就是媒体的消费,而不是媒体的分配。你怎样花你的时间,你怎么做,你有多少信息可以接收,你回复多少信息,这是一个关键的事情。别不是说,我发出多少信息。问题是,我们怎样得到非常有用的媒体消费的数据呢?
  我们看一下,我确实带来了一些西方的想法和知识。我们一直在研究中国的市场,从05年开始。而且我们也02年的时候开始研究美国市场。我们要研究的,就是看这些媒体消费的数据。从02年开始,每一年做两次研究,有一些个别的反馈、有一些线上的互动。使用的是邀请的方法,他们填了我们的问卷调查,以了解他们的媒体使用、购买行为、零售的偏爱、影响力,过去30天买了些什么,未来的30到90天要买什么。我们包括31种媒体形式。在美国,我们看到是14个调查。在中国,05年开始调查,做了11轮,每一轮4000个回复。主要是对于18到30岁的消费者。我们这样一个样本,更加趋向于男性。包括31个媒体形式,同时我们也记录了他的经济情况、生活风格、购买习惯,做了90天和未来的分类调查。然后再做出一个样本。
  我们这些被采访者,由计算机模型做出,反映的是现实的一个情况。他们在中国使用的交流的设备,一般来说,82%使用手机,49%是MP3,43%使用打电动、40%是网络空间。
  我们看一下美国的情况,每一种媒体形式花多少时间,这是第一个,在08年做的。在美国129.6分钟,花在电视上,127.5花在网络上。如果我们看一下中国的情况,网络、即时通讯、电子邮件都比电视花的时间多。我们发现,美国使用媒体的方式和中国使用媒体的方式是完全不一样的。最大的区别,就是电子媒体,包括你的网络空间,电子游戏等等。
  另外一个问卷调查,就是总共用起来情况是怎样的,形势是什么。换句话说,他们有的时候是同时在做很多事情的,在线、看电视、看杂志,同时打手机。如果这是事实的话,我怎样测量这样的受众呢?是每个都算25%吗?我们今天测量的时候,都是个别的、独立的测量。真正的问题就是,这些如果组合起来,使用的比例是什么样的?这个表上可以看到,在线、电视这两个是使用得最多的。

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