机智处理会议场上的意外情况:领导口才全书(55)
机智处理会议场上的意外情况:领导口才全书(55)
·机智处理会议场上的意外情况
任何会议在进行的过程中,都有可能出现一些意想不到的情况.对这些情况,主持人一定要沉着冷静,靠自己的应变能力恰当地加以处理.
(1)如何应对会议开始的冷场.
冷场,是会议活动中一种常见而又使会议主持者颇感难办的问题.冷场的原因很多,我们应针对不同的原因,采取不同的措施.
一是与会者无思想准备,一时难以发言.特别是事先没有打招呼,临时召开的会议就很容易出现冷场,这时会议主持者可以鼓励大家先谈不成熟意见,在讨论中再补充完善.也可以让大家先做短暂的准备,然后发言;二是与会者对所讨论的议题不理解、不明白而感到无从开口,会议主持者应详细、明确地交代议题,对与会者进行耐心启发;三是会议议题直接涉及与会者多数人的利益,因为有太多顾虑而造成的冷场,会议主持者应先启发与其利益关系不太大的,或者是大家公认比较正直、公道的人发言,然后再逐步深入.只要有人开了头,冷场就会变得热烈;四是会议议题有一定的难度和复杂性,一时不易提出明确意见而出现冷场,这时会议主持者可以由浅入深,启发大家开动脑筋,逐步接触问题的实质,也可以选择分析能力强、比较敏锐的同志率先发言,打开突破口再引导大家讨论发言.
(2)巧妙打破部分人的沉默.
当一部分人在会议上沉默时,主持者应当思索沉默的原因,有针对性地采取政策.会议中的沉默通常有以下几种情况:
一是顾虑、害羞的沉默.对此,会议主持人要寻找机会鼓励这些人发言,表示出对他们的发言很感兴趣,促使他们大胆发言;
二是持少数意见者的沉默.当会上多数人同意某种意见,出现了一边倒的情况,持少数意见的人知道自己的意见已经被孤立,也就不讲了.在这种情况下,主持者不应急于表态同意多数人的意见,应当耐心地、热情地鼓励有异议的人讲出自己的见解,以便比较;
三是无所谓的沉默.当会议议题与部分人关系不大时,有人会认为议题与己无关,抱着无所谓的态度而不愿开动脑筋.会议主持者应采取恰当的方法把他们引导到会议议题上来,促使其思考问题;
四是对立的沉默.有的人对会议主持人或会议议题有对立情绪,会出现不予理睬的态度.如果他们的意见确实有必要公开出来,会议主持人应主动、热情地引导他们发言,即便是对立的意见也应给予鼓励支持,对而后引起言词激烈的意见也不要介意.
当然,会议中还有一些出自其他原因的沉默现象.如有的人不吭声可能是表示同意,有的暂时不表态可能是想听别人意见后再说,有的人表态是没有新的意见等,这些情况均属正常,不必在意.
(3)善于控制离题发言.
在会议发言中还会常出现跑题的现象.这种现象与冷场恰恰相反,可以算是会议“热烈”的过了火.离题时不可强扭,也不能不扭.强扭会挫伤积极性,不扭就可能开成无效的会议.
出现离题发言主要有两种情况:一种是闲话式的离题.会议讨论中谈论传闻、轶事及与议题无关的闲话,而且喜欢海阔天空、津津有味地谈论,越扯离议题越远.这种现象通常是因为与会者认为议题与自己无关,不感兴趣而出现的;也有的认为议题不好发言,而沉湎于题外的话.这时,主持者应采取措施:一是接过讨论的某句话,顺势巧妙自然地引回到正题上来;二是联系议论的某一层意思,提出新的话题引入到正题中;三是用一句善良的话或风趣的话截住议论而引入正题.
另一种是发挥式的离题.发言者为表示自己的才能,或显示自己的见解,自觉或不自觉地讲与议题无关的内容.对这种离题现象的处理也不能简单粗暴,而应尽可能采用不影响情绪和气氛的方式,用礼貌的形式提醒发言者.
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