初中班主任经验材料

从2011年开始，我校通过大力开展“五项活动”“班主任比武”，狠抓班主任的培训、指导、教育、交流，促进班主任队伍整体素质不断提高。现将我们的做法和体会汇报如下：

　　一、提升能力，为班主任工作插上有力的翅膀。

　　今年我校23名班主任就有9位老师是初次担任班主任，并且有6位是刚参加工作的新教师，甚至还有非师范院校毕业的特岗教师。如何让这些年轻的班主任老师迅速胜任工作，是班主任队伍建设的首要问题。我们采取了如下措施：

　　1、贴近指导促提高。开学第一周，政教处指导班主任仔细分析班级的具体情况（包括学生家庭状况、学习状况、思想状况、体质状况、骨干情况和班级特点等），制定出详实可操作的班级管理计划，做到心中有数，工作有序，目标明确。政教处工作人员每节课巡视班级，发现问题，帮助班主任共同解决。

　　2、学习培训促提高：思想决定行动，为了给班主任打下坚实的理论基础，让班主任工作更上一个新台阶，学校组织班主任集中学习和分散自学《班主任工作艺术》一书；每月对班主任培训一次，培训内容包括：教师二十不准、班级日常管理、学生良好习惯养成等，提高班主任管理理论素养。

　　3、切磋交流促提高：每月召开一次班主任经验交流会，每个年级推选出3名班级工作比较出色的班主任进行经验交流，使大家可以取长补短，年轻的班主任从中学到了很多管理的好办法。

　　4、领导帮扶促提高：学校制定了校级领导包年级，中层领导包班级制度，特别对新上岗的、缺乏管理经验的班主任，班子成员亲自下班级，帮助其发现管理问题和症结，为其出谋划策，提高管理水平。

　　5、讲岗演说促提高：我校多次举行“班主任讲岗”活动，班主任人人参与，说班级具体情况、取得的成绩、存在的优点和要解决的问题，说解决问题的对策，讲班级的近期目标和远期目标。每次讲岗，对自己是吹响了前进的号角，对别的班级是借鉴和鼓励。

　　6、写作积累促提高：要求班主任每学期至少读一本关于班主任工作的书籍，并写出读书心得；每周写好《班主任工作手册》，写出工作开展情况，疑难问题，心得体会；每学期结合自己在班级管理上的收获写一篇班主任工作案例。在写作中，逐渐积累起工作经验，促进自我提高。

　　二、注入动力，为班主任工作装上强大的风帆。

　　（一）竞争添动力。

　　1、考核：政教处每周对各班级的卫生、纪律、寝室等管理进行量化考核，每月汇总一次。每期进行两次文明班级评比和星级文明班级评比，并进行大张旗鼓的宣传与表扬。学期末以此为依据，评选优秀班主任进行表彰，并与绩效工资中班主任业绩的分配挂钩。

　　2、比赛：在班主任大比武活动中，我校开展了为期3天的班会课赛讲活动，领导班子深入班级挨个听课，并提出建议和意见。最后选出3名班主任参加了镇举行的班会课赛讲。杜丽丽老师的《勇敢面对挫折，谱写成功乐章》在参赛的22位班主任中脱颖而出，获得了第一名。

　　3、考试：在“班主任大比武”活动中，我校还组织35岁以下的青年教师50多人进行班主任理论考试，2位副校长亲自监考，考试成绩全校通报。

　　（二）、激励出动力：　1、荣誉激励：做到“三个优先”：班主任评模优先、晋级优先、评选镇“爱心奖励基金”优先。柳小妹、王世忠等许多优秀班主任，荣获镇爱心奖励基金“特殊贡献奖”，每人奖金3000元。

　　2、物质激励：班主任除每月津贴外，并在绩效工资分配中拨出较大的比例。

　　3、评价激励：一是学生评价，每期组织两次学生评议班级工作活动，评价结果计入班主任考核。二是领导班子评价。结合班级学风、总体教学成绩、配合学校工作等方面总体评价。

　　三、形成合力，为班主任工作营造和谐的氛围。

　　1、坚持家访，开好家长会，让家庭教育辅助班主任工作顺利开展：继续坚持“教师进万家”家访活动。利用假期和课余时间，班主任主动到学生家里进行走访，与学生和家长进行沟通交流，提高了教育效果。

　　学校每学期召开两次家长会，让班主任、任课老师与家长针对学生的具体情况进行面对面的交流和探讨。今年4月举行的家长会上，特邀三门峡市家教专

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家黄辉做家庭教育报告。

　　2、全员转潜，关爱留守儿童，以团队合作帮助班主任工作高效开展：①、全员转潜。我们号召全体教师都参与到“转潜”活动中去。由班主任牵头，摸清潜能生情况；每一位任课教师“包”一个潜能生，明确责任。规定教师每周至少与潜能生谈话两次，并填写《谈心记录表》，每月家访一次，填写《家访记录表》，平时，要及时了解潜能生的思想动态，做好心理疏导、帮助潜能生纠正学习习惯，补上所缺的课程。2011年中招考试中，我校因一时厌学辍学三个月后返校的杨森同学，在各任课教师的帮扶下，以500分的成绩被灵宝一高录取。学校每学期对转潜工作进行总结、表彰，奖励转潜效果好的教师。

　　②、全员关爱留守儿童。各任课教师积极配合班主任掌握留守儿童的基本情况，了解他们的困难，通过心理帮扶、学习帮扶、物质帮扶、情感帮扶多种途径，找他们谈心，为他们补课，解决他们生活上的困难。让他们感受到大家庭的温暖。在团队力量的支持下，我校近年来再也没有留守儿童因缺乏亲情、关爱或成绩差等而辍学。

　　四、增加“引力”，为班主任工作添加持久的燃料。

　　在班主任工作中，我们重视鼓励方法的创新，让班主任不断地从从创新中尝到甜头，收获成就感、满足感、喜悦感，因为追求事业而得到的认可、赞扬，成为了班主任老师不竭的工作动力。

　　我校积极号召全体班主任争做“魏书生式班主任”。大家通过大胆尝试，取得显著效果。李瑞娜、王慧丽、李晓菲老师初次担任班主任，但在管理上很动心思。她们对全班同学实行积分制，从思想道德、纪律、卫生、学习成绩、课堂表现等方面对学生进行量化，主要以加分为主，正面引导；让学生针对自己的能力承包班级事务“责任田”,充分行使“主人翁”的权利，形成了“人人有事干，事事有人干”的良好氛围。七八班班主任王永智老师，坚持做到“五个一”：每天至少与与一个学生思想沟通，每周至少与一个家长交流情况，每天向任课老师了解情况，每周定期召开一次班委会，每周学生自我评价一次。他在班里借助集体力量，建立合理的奖励机制，树赶超目标，让每一个学生都觉得自己能成功，很有希望。王世忠、周鹏波两位中层领导也积极担任毕业班班主任工作。他们在班里实行班级管理科学化、民主化，注重培养班级管理小助手，善于从情感上、思想上关注学生、引导学生、激发学生内在学习动力。这些班级，在政教处周量化、月总结以及教学成绩量化上都居于年级一二名。我们及时对这些班级进行表扬、对班主任老师进行奖励，并让他们介绍经验，在班级管理上形成了“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，全校教师中形成了人人想当班主任，个个争做班主任的良好势头。

　　由于采取了以上做法，我校班主任队伍建设取得了丰硕的成果：在今年镇中心校编撰的《高效课堂成果作品集》中，我校教师的《班主任工作案例》有22篇获奖，获奖数居全镇第一位，2011年4月三门峡市班主任工作优秀案例评选中，我校田蕊妮等五位教师获奖。

　　以上是我校在培养班主任管理能力上的一些不成熟的做法，欢迎在座的领导和同仁们批评指正。

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