企业薪酬管理—工具训练

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81个PDG.授课课程,非人力资源经理的人力资源管理,高效团队建设,从优秀到卓越企业教练技术,领导力修练,,中国的企业家,道与术上具备优势,但在法的运用上欠缺,,,,西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上,企业家应具备的知识中,人力资源开发能力,决策能力,风险承担能力,合作力,人格吸引力,课程基本情况,薪酬的基本情况与企业需求,工作分析与岗位设计,岗位价值评估,员工评估与定位,薪酬调查与定位,薪酬结构设计,薪酬系统的实施,薪酬的管理制度,第一章：薪酬的基本情况,薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成,薪酬是企业总成本的重要组成部分,企业工资一般成本占企业总成本的30以上,薪酬能带来预期收益,能激励员工,能吸引优秀人才,优秀的薪酬系统,对内的激励性,对外的竞争性,目前企业薪酬误区,以为高工资就能吸引人,工资涨上容易降着难,工资保密制,高经济指标与低福利指标,岗位饱和度与工资饱和度不平衡,竞争性岗位工资不合理,注重物质报酬，不注重心理报酬,富了员工，穷了公司,薪酬级别不合理,员工能力级别不合理,,，大小：178 KB