激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

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54页PPT|第一部分,,,我国企业薪酬管理,问题与趋势,诊断薪酬方案的四大问题,问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？,问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？,问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？,问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？,HRM薪酬体系主要问题,,模块繁多,激励不足,发展后劲缺乏,与贡献无关,职位无差异,现代企业薪酬制度制定的原则,是对外具有竞争力,对内具有公平性,对个人的激励性,易于管理性,薪酬系统设计的基本原则,竞争原则,广义薪酬的内容,经济性报酬,薪酬的构成,绩效工资,HRM薪酬体系核心模块,影响薪酬的因素,内部因素,薪酬管理的良性循环,薪酬模式选择依据——薪酬四方图,低差异性,,,,三种薪酬模型的比较,企业典型职位薪酬趋势,资料来源：iQuantic调查公司和RadfordAssociates调查公司,不同职位员工的薪酬体系,经营者董事长、总经理薪酬体系,工资 奖金的模式转向基本年薪 效益年薪 股权激励,经营管理层副职副董事长、副总经理、三总师薪酬体系,实行岗位工资 效益奖金 适当股权,科技员工薪酬体系,基本工资 技术入股,营销员工薪酬体系,按销售业绩提成办法,普通员工薪酬体系,岗位工资 适当奖金,薪资水平的选择,第二部分,基本理论与操作思路,工资决定要素分析,工作劳动的价值,劳动等价原则,工资决能力劳动力价值,定要素,,生活保障原则生活费年龄,个别工资的决定因素分析,辛苦程度,工作困难程度,劳动等价,个别工资能力能力发挥实现,决定因素能力具备知识,技能,生活保障生活费用年龄,......，大小：252 KB