薪酬与福利管理(55个PPT)

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55个PPT、基础知识•薪酬的含义:员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。•薪酬管理的目的：为了保障员工的基本生活；实现企业战略发展所需核心竞争力。充分激励、发挥员工的能力；•薪酬管理的原则：u对外具有竞争力原则u对内具有公正性原则u对员工具有激励性原则•薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等•薪酬管理的周期性第一部分、岗位评价与薪酬等级重点知识n岗位评价的概念n岗位评价的目的n岗位评价的基础n岗位评价的方法n岗位评价的程序n薪酬等级类型n岗位评价与薪酬等级的关系n薪酬等级划分的工作程序一、岗位评价•岗位评价的概念•岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。•岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。•岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。，大小：35.0 KB