企业管理课件.ppt

文字内容摘要：
管理幅度与管理层次
集权与分权
直线与参谋
分工与协调
正式组织与非正式组织
一个组织由最高层到基层作业人员间的管理层次越多，组织的结构倾向于高耸型，而管理层次较少的组织属于扁平型。
在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小成正比。
管理幅度：组织中每个管理人员直接指挥与监控的下属的人数。
工作能力
工作内容和性质：
 主管所处的管理层次；
 下属工作的相似性；
 计划的完善程度；
 非管理性事物的多少。
 工作条件：
 助手的配备情况；
 工作地点的接近性；
 信息手段的配置情况。
 工作环境
降低决策的质量和速度；
降低组织的适应能力；
使高层领导精力分散；
降低组织成员的工作热情，妨碍对后备管理队伍的培养。
两种实现途径：
一是改变组织设计中对管理权限的制度分配；
二是促成主管人员在工作中充分授权。
科学、合理的授权过程：
任务的分派；
职权的授予；
职责的明确；
监控权的确认
3、直线与参谋的矛盾
   保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥；或者参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。
 4、正确发挥参谋的作用：
分清双方关系与存在的价值，形成互相尊重、互相配合的良好基础；
授予参谋机构在一定专业领域内的职能权；
直线经理为参谋人员提供必要的信息条件。，大小：2.09 MB