企业经营管理经典语句

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1、高层领导者最大的使命是迫使员工进化；

2、高层的四大狼性领导原则是：黑白分明、以身作则、勇于承担责任、制造危机；

3、蒙牛用“有情领导、无情管理、绝情制度”诠释了黑白分明的领导原则；

4、黑白分明就是要我们打击能人文化和熟人文化，我们要能人但更要团队，制度第一能人第二，生人早晚都会变成熟人，但生人文化不能变成熟人文化；

5、西点军校的第四条军规是：以上司为榜样；

6、从某种意义上讲，共产党用“跟我上”的带兵方式战胜了国民党用“给我上”带兵风格；

7、所有的高层领导者，要赢得下属的支持，首先必须要身体力行以身作则；

8、将军身先士卒的行为比任何语言甚至奖励都还要鼓舞士气；

9、上司文化就是企业文化，你想要得到什么样的文化就请你亲自做出表率；

10、没有什么事情比总经理的时间安排更能告诉大家，公司近期的重点是什么；

11、承担后果是检验领导者是否优秀的最重要的标准，领导者责任就是：⑴决策，就是事做不做，这是由领导来决定的，否则当董事长、总经理就是失职；⑵要做谁去做，这就是用人的问题；⑶无论你任命谁，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，任命者承担责任；

12、机会与责任是结伴而来的，要以承担责任为起点，当责任从前门进来，你却从后门溜走，你失去的可能是伴随责任而来的机会；

13、军官不相信眼泪，企业不相信借口。高层领导者要放下保姆心态，制造危机，让所有的员工都要居安思危；

14、军官的七大管理法则是：⑴锁定责任，让责任始终在下属肩上；⑵责任归位，只做领导该做的事情；⑶与下属沟通责任背后的意义；⑷没有检查，就没有承担责任的员工；⑸善于激励负责任的下属；⑹培训下属承担责任的能力；⑺运用道德勇气，淘汰不承担责任的下属；

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15、锁定责任的三个要点：⑴明确责任，确定责任在哪个下属的身上；⑵让承担责任的人清楚结果定义；⑶防止责任被变相转移；

16、人人都在逃避风险和责任，所以必须建立一对一的责任。承担过失时，要把“我们”的责任变成“我”的责任，享受奖励时，要把“我”的功劳变成“我们”的功劳；

17、你是否有时间考虑更重要的事情，取决于你是否善于授权；

18、责任是无法授予的，不论你如何授权，责任始终都在你的肩上；

19、合理授权的两个要点：⑴让员工养成做事靠流程的习惯；⑵让下属把责任变成我的责任；

20、所谓流程，就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。流程是把说的变成做的唯一有效途径。愈是有规则，就愈是有员工做事的自由；

21、“我们是教人钓鱼，而不是给人鱼！”阿里巴巴马云说，授渔而不授鱼；

22、授权的前提是：能监督多少，就授权多少；

23、要激励整个团体有良好的表现、高度的士气，一个根本的条件是开放的沟通；

24、沟通带来理解，理解带来合作。如果不能很好的沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不可能进行有效的合作；

25、有效沟通的两个要点：⑴只讲要点，十个要点等于没有要点；⑵沟通责任，让下属明白责任背后的意义；

26、沃尔玛的员工把沃尔顿的管理风格称为“让你精疲力竭的管理”和“仔细检查式的管理”；

27、检查和监督的原因是：你和下属之间做事的风险不对等。假设你的下属犯了错，你罚了他一万元钱，但他给你带来的损失一定超过十万块。你的检查和监督就是让员工进化，就是把风险控制在发生之前；

28、如果你不知道员工的利益是什么，你就永远无法知道怎样才是对下属最大的激励；

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29、激励员工的两种方式：⑴硬激励，给予合理公平的薪酬；⑵软激励，给予尊重和即时激励；

30、执行型管理者最重要的品质：激励下属，让下属觉得自己很重要。人的一辈子都在寻找重要感；

31、如果不去让你的下属感觉快乐的话，你会发现你的激励成本会越来越高；

32、一句赞美的话，影响力可长远到一辈子；

33、每个人都能从错误中学到东西，因此，领导者要为下属无心的错误留下允许的范围；

34、培训付费有两个方面：⑴一个是放在我们培训课程里；⑵一个是放在我们市场上，而在市场上，那就是血淋淋的；

35、经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的开始。—李嘉成；

36、下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任。—张瑞敏；

37、在培训下属中投入1小时，就是减少100小时重复犯错误造成的损失；

38、行动的能力是淘汰出来的，失去优秀的员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸的员工也是一种罪过；

39、放弃那些阻碍公司发展的人，放弃那些不能够适应公司发展的人，放弃那些不能够提供结果的人，放弃那些不能提供客户价值的人；

40、中层的四大使命：⑴中层的类别：做企业的资产；⑵中层的作用：做企业的放大镜；⑶中层的角色：做企业里的司机；⑷中层的目标：做企业里更好的；

41、做负债，就会让企业内耗出血蒙受损失。做资产，就要为企业提供结果创造价值；

42、21世纪庸才最贵；

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43、资产型干部的标准是：了解公司战略，清楚客户价值；

44、“是的，长官”背后的意思是：⑴对他的上司做出了承诺；⑵去兑现这个承诺的结果；⑶无论遇到什么样的困难都要去兑现承诺；

45、做大气层，就会把公司的战略、高层的指令都折射损耗掉。做放大镜，把高层的指令、公司的战略进行聚焦，点燃客户价值；

46、对于别人的错误就拿放大镜看,对于自己的错误就用显微镜看,这样只会让管理过程中产生越来越多的予盾、越来越多的阻力。我们聚焦的目标只能是一个，就像前面讲的一样：面面俱到等于面面不到，十个要点等于没有要点。这里我们也可总结为：处处聚焦等于没有聚焦；

47、做乘客，只需对自己负责，确保自己到达某一个目的地。做司机，不但要对自己负责，更要对整个团队跟随你成长的人负责，确保所有人安全到达一个又一个目的地；

48、一个不负责任的中层是对基层员工最大的犯罪；

49、没有最好只有更好，人的潜能是无限大的，就像向盛满水的杯子添加图钉一样。要把每一次任务都当做参加奥运会；

50、所有世界的体育大赛中，永远都是第一名的天下，那怕第二名与第一名只差一秒。这就是竞争的本质；

51、中层干部履行四大使命的同时，高层领导必须为之提供一个拼命的环境和机制，不给所有干部从雄鹰变成小鸡、从雄心壮志到麻木不仁的机会；

52、真正让我们强大的不是才华而是阿甘精神：认真、专注；

53、从低能儿到最后迈向成功，背后有一股神秘的力量，这股力量叫阿甘精神：认真第一，聪明第二；

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