公司会议管理制度

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66个word、每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些,一、企业会议管理制度,一总则,第一条为改进作风减少会议缩短会议时间提高会议质量特制订本制度,二会议分类及组织,第二条全厂会议归纳为四类:,1、厂级会议主要包括厂级领导扩大会全厂干部会全厂班组长会全厂职工大会全厂技术人员会以及各种代表大会应分别报请厂部批准后由各办事部门分别负责组织召开,2、专业会议系全厂性的技术业务综合会如经营活动分析会质量分析会生产技术准备会生产调度会安全工作会等由分管厂领导批准主管业务科室负责组织,第三条上级或外单位在本厂召开的会议如现场会报告会办公会等或厂际业务会如联营洽谈会用户座谈会等一律由厂办受理安排有关业务对口科室协作做好会务工作,三会议安排,第四条例会的安排,为避免会议过多或重复全厂正常性的会议一律纳入例会制原则上要按例行规定的时间地点内容组织召开例行会议安排如下:,1、行政技术会议：,1厂长办公会,研究部署生产行政工作讨论决定全厂生产行政工作重大问题,2厂务会,总结评价当月生产行政工作情况安排布置下月工作任务,3班组长以上干部大会或全厂职工大会,总结上季半年全年工作情况部署本季半年新年工作任务表彰奖励先进集体个人,4经营活动分析会,汇报分析工厂计划执行情况和经营活动成果评价各方面的工作情况肯定成绩揭露矛盾提出改进措施不断提高工厂经济效益,......，大小：28.0 KB