研发技术人员的管理

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8word版/技术人员的管理,特点4管理策略：,循循善诱，赏罚分明，树立团队规则,技术人员特点4：不愿守规则，一旦愿遵守，就会死心塌地,4.1规则——火炉原理,热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——原则。,􀂄每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。,􀂄当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。,􀂄不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。,4.2规则：创造适宜的环境,专心改善产品，任何不能改善产品的工作，都是浪费时间或是偏离方向,􀂄如周例会、进度会，尤其是互相介绍情况的会建议尽量少，领导应靠走动管理与日常询问搞定,􀂄思考如何设计、测试、接受训练、提供愉快工,作环境的事情是对产品有长远帮助的工作，不是浪费时间,4.3规则：排除下属的干扰,排除干扰，有些管理事务是无法避免的，领导应想办法尽量减少副作用,􀂄删除没必要的报告,􀂄例行的进度汇报一般是没用的，应该领导靠日常关心了解,􀂄确实进度有问题时，是需要进度汇报讨论的，领导这时应努力避免副作用,􀂄将影响下属工作延续性的事情自己来做，与授权矛盾专门培养人才除外,􀂄马奎尔的办法、,案例：马奎尔的办法,􀂄每当有人完成了一项新的功能和特色，就发个EMAIL给大家,􀂄每当进度快落后了，就到经理办公室私下讨论原因，一起开动脑筋寻求解决之道,􀂄好处：,􀂄下属工作充满了干劲，即使落后了也不沮丧和压抑,􀂄经理可轻松掌握项目全部情况和进度，写汇报轻而易举，根本不打扰下属,......，大小：1.57 MB