腾讯培训管理制度

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1　目的,为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度以下简称本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。,2　适用范围,凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。,3　权责划分,,,,3.1人事部门权责,1.制定、修改全公司培训制度；,2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；,3.收集整理各种培训信息并及时发布；,4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；,5.检查、评估培训的实施情况；,6.管理、控制培训费用；,7.管理公司内部讲师队伍；,8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；,9.追踪考查培训效果；,10.研拟其他人才开发方案。,3.2各部门权责,1.呈报部门培训计划；,2.制定部门专业课程的培训大纲；,3.收集并提供相关专业培训信息；,4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；,5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；,4　培训管理,4.1总论,1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。,2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。,3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。,4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。,4.2培训体系,培训体系包含四个模块。,4.2.1新员工入职培训,1培训对象：所有新进人员。,2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。,3培训形式：以周期性的内部授课方式进行。,4培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。,a常规类科目：,......，大小：23.0 KB