某集团人力资源战略 下载
某集团人力资源战略
- 名称:某集团人力资源战略 下载
- 类型:培训管理
- 授权方式:免费版
- 更新时间:04-27 14:12:58
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《某集团人力资源战略》简介
标签:企业培训方案,企业培训计划,企业管理培训,,
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58页PPT|人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。,优势S:,员工对企业忠诚度很高;,拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识;,领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;,技术人员技术研究实力较强;,中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才;,分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜,劣势W:,冗员多,劳动生产率低;,员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高;,员工能力开发不足;,技术人员流失严重;,销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员考核激励机制不健全,人才潜力没有发挥;,对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力</P><P>,大小:119 KB
58页PPT|人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。,优势S:,员工对企业忠诚度很高;,拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识;,领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;,技术人员技术研究实力较强;,中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才;,分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜,劣势W:,冗员多,劳动生产率低;,员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高;,员工能力开发不足;,技术人员流失严重;,销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员考核激励机制不健全,人才潜力没有发挥;,对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力</P><P>,大小:119 KB
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