生产主管职业化训练教程

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98TXT版/第一讲管理的基本概念,1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点,3.管理者的特质和内涵,第二讲主管的基本要求,1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件,3.主管具备的涵养职责,第三讲目标设定的能力,1.目标管理的作用2.设定目标的理由,3.推动目标管理4.目标管理的原则和运用,第四讲问题分析与改善管理的能力,1.突破困境2.处理方法,3.改善手法4.作业改善,第五讲组织与授权的能力,1.组织管理2.授权管理,第六讲传达与沟通的能力,1.沟通的重要性2.做好沟通管理,3.沟通的要领,第七讲激励部属的行动能力,1.激励的构成因素,2.如何激发部属的积极性,3.申斥部属的正确方法,4.如何处置表现不良的部属,5.激励理论,第八讲培育部属的能力,1.如何做好训练,2.如何做好工作教导,3.如何培养新进人员,4.如何储备和训练基层干部,,第九讲自我革新的能力,1.经常保持九条危机意识,2.在工作方面做自我评鉴,3.主管须拥有的五种勇气,4.做好主管应具备的素质,，大小：33.0 KB