颐高集团员工手册
颐高集团员工手册
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本手册旨在为本公司员工提供有关公司概况及人力资源管理,行政管理,财务管理的政策程序,让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则.
本手册主要涉及员工工作中经常遇见的内容和问题,如需要了解更多的内容,请与集团管理中心联系.
本手册中的内容如有变动,管理中心将在适当的时候将需要修订的内容公布给员工.
本手册所涉及的内容,仅供公司内部使用,手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员.
员工应妥善保存此手册.一旦离开公司,应主动将手册归还公司人力资源部.
第二节集团简介
颐高是国内最具竞争力IT服务商之一,以其独特的战略,独特的经营,独特的资源打造我国唯一的全方位立体化IT蓝图大道,引领IT时代的发展潮流.她是一家以专业数码连锁业务为基础,IT蓝色房产,IT网络资讯为核心业务,融合IT相关产业于一体的全国性大型IT集团公司.
颐高集团自1998年创建以来,短短的几年时间,以其独特的创业模式,勇于创新的大家手笔,创造了中国IT史上一个又一个的神话.以"亚渠道模式"塑造了颐高数码连锁的辉煌,目前已在杭州,宁波,上海,广州,天津,长沙等成功地开业21家专业数码卖场,连续几年被评为全国最具竞争力的连锁电子卖场前三强,全国最具竞争力的IT网络商城,中国商品专业市场竞争力50强等.
颐高是从辉煌走向辉煌的颐高,是与时俱进的颐高.她高瞻远瞩,顺应时势,抓住机遇,果敢决策,适时进行战略调整.以数码连锁为基础,向IT蓝色房产,网络资讯,IT相关产业进军.数码连锁与IT房产优势互补,浑然一体,首开我国IT商业房产发展模式之先河,成功地运作了杭州西科创,广州天河等项目,成为我国IT房产的一支奇兵.数码连锁与网络资讯立体对接,天地融合,创造性地形成了实虚世界嵌套发展的独特运营模式,彻底改变实虚世界相对隔离的局面,掀起传统IT服务业的新式变革运动.颐高IT相关产业包括软件,通信科技等业务.这种一基多翼的颐高相关发展战略的成功实施,铸就了颐高在全国IT服务业的领军地位.
"汇集数码科技,服务中国IT",是颐高人的使命,更是颐高人的骄傲.颐高集团旗下拥有数码连锁,IT蓝色房产,网络资讯,IT相关产业四大舰队;现有全资公司,控股公司34家;全职员工1500名,其中拥有硕士,博士或高级职称的员工50余名;本科及以上学历的员工达80%以上.
颐高文化
创业:颐高是创业者的精神家园.
创新:颐高是企业创新的试验田.
创造:颐高是价值升华的大平台.
组织架构
第三节颐高战略
集团使命:
引领IT时代,成为最具竞争力的IT服务商.
集团远景:
颐高成为中国IT第一品牌,建构中国IT蓝图大道.
集团战略目标
十年战略目标
立足中国,面向世界,将颐高打造成全球最具影响力,竞争力的IT服务商之一.
五年战略目标
拓展立体IT服务空间,在横向一体化IT业务的基础上,纵向深化IT业务,实现颐高打造IT中国战略目标;成为中国IT服务商中的领军企业.探索颐高走向世界的发展模式,完成国际化的战略转型
三年战略目标
以数码连锁为基,以蓝色地产,网络资讯,IT相关产业为翼,建构颐高独特的立体IT服务模式,奠定颐高称雄中国IT服务业的强劲基础,成为中国最具竞争力的IT服务商.
核心竞争力
颐高集团在系统总结发展历程,深入分析现状,研究未来的基础上,规划建构自己独特的核心竞争力,正朝着持续,快速,健康的方向发展.www.nx899.com欢迎您访问， 欢迎您访问，
战略能力
颐高集团以董事长翁南道为首的决策团队,既包括直接从事颐高经营的高层管理者,股东代表,又邀请管理,经济,法律等各界的实践精英与研究专家.为颐高的发展指明了正确方向.颐高每项业务战略,职能战略的制定,都是诸多高手集思广益的结果,是颐高智慧的显现.
创新能力
颐高是一个创新型公司,人人讲创新,事事求创新,将创新塑造成企业文化精髓.颐高对创新诠释是,颐高是创新人的实验田,创新行为是颐高文化的核心.
品牌能力
颐高集团自创业开始,就重视品牌建设.品牌定位是IT专业市场中领导品牌.品牌理念是引领IT时尚,做中国最具竞争力的IT服务商.在品牌塑造与传播方面整合进了通路营销理论,即通过建设与管理通路促成品牌的推广与传播,并实现品牌增值.
业务能力
业务能力是颐高专业性的保证,即调研与拓展,招商与企划,运营与客户能力,项目运作,技术操作等.坚持业务能力提升,每天进步1%.精益求精是颐高业务能力的写照.颐高是IT服务型企业,是最具专业性的IT服务型企业.
系统能力
颐高的系统性主要体现在其业务是一个生态系统,相互支撑,协同发展;颐高的经营,管理都是系统,任何一个因素都重要,但离开颐高的大系统就没有价值.系统是颐高持续发展的核心竞争力,如果说颐高与其他企业有何不同,最大的不同就是强劲的系统能力.
第二篇公司制度
第一章人力资源管理制度
第一节员工录用
新员工入职后,集团人力资源部负责为其开通企业Email,BQQ,发放临时工作证,《》等,并向员工讲明何时签署《劳动合同》以及确认员工调入人事档案,转移户口及社会保险的时间;行政部为其准备办公设备,办公用品等.
试用期原则上为1-3个月,公司与试用期员工签订1-3个月的试用期协议.期满考核合格者,可转为正式员工;业绩,表现优良者,可适当缩短试用时间.
试用期员工须参加新员工入职培训,不参加入职培训者,原则上不具备转正资格.
若试用期员工的表现不符合公司要求,公司可在试用期内终止试用协议,或将试用期延长以做进一步考察,但延长期最多不超过3个月.
在试用期内,员工及公司任何一方都可提前5个工作日通知对方,终止聘用关系.
试用期间,有下列情形之一者,公司可以不经预先通知而终止聘用关系.
在欺骗公司的情况下与公司签订试用协议,致本公司误信造成损失者;
违反试用协议或本手册规定,经本公司认定情节重大者;
营私舞弊,收受贿赂,严重失职,给公司造成危害者;
对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱行为而使之受到伤害者;
故意损耗本公司物品,或故意泄漏公司技术,经营机密者;
1个月内旷工3日以上;
本公司制度规定的其他严重违纪而被开除的情形.
有下列情形之一的,本公司应提前15天书面通知当事人终止聘用关系:
员工有病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,或不能从事公司另行安排的工作;
员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位后,仍不能胜任工作的.
试用期间,用人部门将为新员工指定其入职指导人,主要职责包括向新员工介绍本部门职能,人员情况,讲解本职工作内容和要求,帮助了解公司有关规则和规定等.
试用期间薪酬执行低于转正工资的标准发放.
试用期满,用人部门对试用员工进行转正考核,填写《员工试用考察表》并给予明确批示(批准转正,延长试用期继续考察或不予录用),与员工本人填写的《新员工试用考察表》一并送集团人力资源部或相应行政人事专员/主管,经审核合格者,于当月1日起转正为正式员工;经考核不合格者,给予解除试用.www.nx899.com欢迎您访问， 欢迎您访问，
第二节考勤管理
员工每周工作时间为五天,上午8:30上班,下午17:30下班(下属各级子公司根据实际情况和地域不同,灵活规定).星期六上午上班视为加班,加班费在本月工资中支付,占月工资的10%;星期六下午不是工作时间,各单位可以组织学习,组织活动.
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