石油钻井公司行政工作报告
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五是繁重的稳定工作与公司发展之间的矛盾。随着企业发展改革的逐步深入，不同群体利益格局的调整，不稳定及潜伏的不稳定因素依然存在，稳定仍是影响公司发展的重要因素。
总之，我们要清醒地看到公司发展面临的机遇与挑战，进一步振奋精神，统一思想，坚定信心，确保全年各项任务的完成，确保公司发展目标的实现。
三、20xx年重点工作
20**年，面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，公司的总体工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照勘探局“4442”发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的工作部署，为确保勘探局“跨越式发展年”、“企业管理年”工作目标实现，做好六项重点工作，努力实现钻井进尺12xxxx米和“21245”工作目标，谱写提高“综合经济效益、核心竞争能力、职工生活质量”新篇章，实现公司持续有效较快协调发展。
生产指标：20**年公司安排钻井进尺*万米。其中，地区市场完成钻井进尺*万米；社会市场完成钻井进尺*万米，其中**块完成钻井进尺*万米；勘探局市场完成钻井进尺*万米；国际市场完成钻井进尺*万米。
经营指标：努力完成“21245”工作目标，即20**年公司主营业务收入达到*亿，实现内部利润*亿元，上交勘探局利润*亿元；多种经营收入达到*亿元。油田外市场收入占主营收入比例的*左右。
为实现上述目标，全年要着重抓好六个方面工作：
(一)实施“四个市场”战略，树立“三个市场”理念，努力实现经济总量有效增长
要按照“深化地区市场，规范社会市场，大力拓展国际市场、做强多种经营”的市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，完善质量、标准化和计量三个体系建设，进一步深化“精品工程”、“满意服务”和“qc小组”活动，组织实施卓越绩效工程和大力推进辽河钻二品牌工程，形成竞争优势。在地区市场安排钻(修)机27台，实现产值11亿元。国际市场要优选项目，钻机增加到10台，实现产值4亿元。社会市场安排钻(修)机22台，实现产值4.5亿元，其中*块实现产值*亿元。勘探局新能源开发市场安排钻机6台，实现产值1.5亿元。通过上述努力，主营业务实现总收入*亿元以上。要加快多种经营发展，实现产值4亿元。重点抓好派普钻具制造有限公司建设，今年实现产值*万元，20**年实现产值*亿元，20**年实现产值5亿元，确保多种经营经济总量和经济效益持续增长。
(二)构建“7支专家队伍”，打造“8项技术”，为公司发展提供人才和技术支撑
今年科技工作总体思路是：以满足油田公司勘探开发需要为主线，构建7支骨干专业技术专家队伍，研究与应用8项重点技术。一是抓好骨干专业技术专家队伍建设。要在原有技术专家队伍的基础上，构建井控技术、科学打井技术、井眼轨迹控制技术、事故预防与处理技术、完井技术、泥浆技术、钻井设备管理技术等7支骨干技术专家队伍，满足公司发展要求。二是强化日常的技术管理。要落实井控管理细则，切实抓好“三高”地区井控管理，立足一次井控，准确实施二次井控，杜绝井喷失控。要坚持“一井一策”，强化过程控制，保证各项技术标准、措施在施工中得到有效执行，减少井下复杂情况和事故的发生。要抓好完井技术管理，确保井身和固井质量。三是加大科研投入，确保重点项目顺利实施。公司全年科技投入60xxxx元，重点抓好水平井、分支井、大位移井、侧钻水平井技术，深井钻井提速技术，调整井技术，完井固井，油气层保护，电代油，钻具制造等8项技术的研究与应用。努力实现中深井机械钻速、水平井机械钻速、直井和定向井的上部井段机械钻速同比提高10。四是继续对310xxxx以上的井全部实行泥浆费用总承包管理，进一步提高中深井机械钻速，坚决把中深井泥浆材料成本降下来。www.nx899.com 欢迎您访问,www.nx899.com>
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(三)以成本控制为重点，完善落实管理制度，努力实现管理降本增效
一是继续严格执行十四路基础管理工作考核，口井钻井周期和目标成本考核，生产经营单位发展业绩排序考核，对钻(修)井队进行基层建设千分考核，钻具管理考核，能源管理考核等七项考核，保证经营管理方案的落实，充分调动各单位创优创效的积极性。二是加强财务管理与内控体系建设。要加强以资金和预算管理为核心的财务管理。要大力压缩非生产性开支，严格执行和落实预算计划，强化资金集中管理，做好会计集中核算工作，在保证生产的前提下提高资金安全和使用效率。三是继续对国际和社会市场实行项目管理。要修订完善细化各项管理制度，特别是社会市场要制定物质采购和钻前工程管理制度，进一步规范管理。四是继续实施挖潜增效“753”工程，积极开展节约挖潜劳动竞赛活动，全方位推进节约型企业建设。五是组建鑫海集团。
(四)以抓好“五个突出”和“六个防范重点”措施落实为重点，夯实基础工作，努力实现安全生产
安全工作事关公司改革发展和稳定，事关广大职工的幸福安康，做好安全生产工作，是责任、是要求、更是政治和大局。遵循集团公司“安全第一、环保优先，以人为本”的安全理念，按照勘探局20**年工作部署，以深入开展“强三基、反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全环保基础年”活动为主线，以抓好“五个突出”强化责任制落实和“六个防范重点”措施落实为重点，有效控制重大事故发生。要努力提高hse体系运行水平，加大安全教育培训力度，夯实安全生产基础管理工作，提升公司安全管理整体水平，坚决实现“六杜绝、四个全面、三不超、两个确保、一个争创”的安全生产工作目标。
(五)以继续落实集团公司基层建设《纲要》为主线，加强基层建设，进一步增强职工队伍的凝聚力和战斗力
基层作为生产、经营的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础，也是企业创效的源头。只有稳定基层、强化基层，打牢基层建设坚实基础，才能顺利实现公司工作目标。一是要继续按照创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”要求，大力加强各级领导班子建设，强化责任意识、主动意识、创新意识、团结意识，提高执行力，确保公司各项工作的有效落实。二是继续认真落实公司《关于进一步加强基层建设工作的安排意见》。要根据勘探局基层建设工作总结推进会部署，制定实施公司基层建设相关配套政策，坚持基层建设千分考核，在20**年建设一线4支样板队和二线xxxx示范点的基础上，今年，再建设4支样板队，使样板队总数达到30，全面提升钻(修)井队基层建设水平。三是进一步改善一线职工生活工作条件，推进钻(修)井队营地专业化服务。四是继续抓好“五个培训”，即选拔大中专毕业生到大专院校进行外语强化培训，培养出国施工队伍；从优秀青工中选拔培养技术员和基层干部；对基层队(车间)支部书记进行业务培训；开展柴油机司机培训和泥浆工培训。逐步解决基层干部、骨干专业技术人员、生产骨干缺乏的问题。五是大力实施“人才强企”战略，进一步研究探索发现、培养、使用、激励人才成长的配套政策，为各类人才脱颖而出搭建平台，为公司发展提供人才支撑。
(六)坚持以人为本，保持队伍稳定和矿区安定，促进公司和谐发展
保持队伍稳定，维护矿区安定是构建和谐企业和做好各项工作的前提和基础。一是牢固树立“稳定压倒一切”、“稳定就是政治、稳定就是大局、稳定就是效益”思想，落实信访稳定工作长效机制，增强各级领导和两级机关的履职能力，从源头上预防和减少信访稳定问题发生。要按照“标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调”的方针，进一步落实责任，规范程序，完善预案，做好重点人工作，有效预防和妥善处理信访突出问题和群体性事件。二是一如继往地在市场、人才和有关政策方面给予多种经营企业大力支持，使其快速发展。三是继续落实好各级领导扶贫帮困责任制，深入困难职工家庭，努力为他们办实事，解难事。四是加强治安综合治理。要严厉打击各种违法犯罪活动，开展矿区社会治安综合治理专项整治活动，维护矿区的政治稳定和治安稳定。五是大力加强思想政治工作和企业文化建设。要按照局党委部署，坚持“四有六要”的总体思路和原则，广泛实施“凝心聚力”工程，切实把思想政治工作融入公司改革发展稳定、生产经营管理和职工工作、生活的全过程。要积极开展企业文化建设，努力把公司建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，为实现“21245”工作目标提供坚强的保证。www.nx899.com 欢迎您访问,www.nx899.com>
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各位代表，同志们，20**年公司改革发展稳定的任务艰巨而繁重，完成这次职代会确定的目标，需要付出艰苦的努力。广大干部职工要在公司党政班子的领导下，牢固树立科学发展观，以昂扬向上的精神风貌，求实创新的精神，团结一心，扎实工作，顽强拼搏，为公司的持续有效较快协调发展再创新业绩，再做新贡献，再谱新篇章。
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