质安技术部半年工作总结

质安技术部半年工作总结

01-14 18:22:09  浏览次数:342次  栏目:工作总结
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为继续推进一体化管理体系工作,作为公司贯标核心部门,在主管领导和部门领导指挥带领下,在全体人员努力配合下,上半年按贯标计划,对2个项目部开展了贯标活动。在项目部贯标过程中,对有关人员进行标准和体系文件的培训、宣讲,指导他们如何操作,并督促检查存在的问题和落实问题的整改,同时对公司及项目部10个部室进行了90余个条款全面的内部审核,并完成了管理评审、体系改进等工作,为今年的监督检查打下了良好基础。使今年环通认证中心在5月份对我司质量、环境和职业健康安全管理体系的第二次监督检查顺利通过,且未开列不符合项,受到了专家检查组的好评。

七、资金审查

由于资金监管直接影响到项目部的资金使用,我们在首先保证安全生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用的前提下,以求更便利地为项目部提供服务。虽然目前还未摸索到一条更加完善、规范、可行的资金监管之路。但是我们的原则是:第一:保证安全生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用;第二:力求在项目资金监管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年,我们的监理员在资金监控上极具工作责任心,保证了资金监控管理到位,项目资金使用到位。

八、“平安卡”办理工作井然有序

根据市建委[20**]635号文《关于推行建设工程平安卡制度的通知》,全市已全面推广建设工程“平安卡”管理制度,这是规范建筑劳务用工秩序的重要举措。为配合上级部门这一行动,本部指定专人等负责办理“平安卡”帐户开通、工人信息采集、培训教育、制作发放等,目前总公司下属广州市内已办理施工许可证的项目有15个,全部成功申请开通“系统”企业版和项目部版。并紧跟市建委的有关最新要求,有条不紊地进行各项后续工作。

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九、召开施工会议,传达有关精神

为及时传达建筑行业的有关规范、规定,增加总公司项目经理的凝聚力,达到相互学习的目的,今年4月份,本部门具体策划、安排了总公司每年一度的施工工作管理会议。会上对总公司20**年度工作进行了总结及布置了20**年度工作安排,并及时传达建筑行业的有关规范、规定和新的文件精神。对市20**年第一季度安全事故情况进行了通报,再一次敲响了安全警钟,使项目经理们对建筑行业的规范、规定有了更深一层的理解,安全生产意识进一步加强。

十、资料归档管理

建筑工程施工技术资料的管理是施工管理程序化、规范化和制度化的具体体现,工程施工技术资料无论从申报样板工程还是交工验收都尤为重要。经过多年的努力,我公司工程技术资料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前,我们需要进一步加强的是资料的归档工程。为此,本部在加紧追讨遗留工程资料的同时,使用了新的资料管理办法:第一:工程一开工时就对项目部进行资料管理工作交底,让项目部明确公司对资料的回收管理;第二:逐步将重要资料(如中标通知书、施工许可证)进行跟踪收集;通过以上两项举措,再加上在工程完工前后利用资金对项目部进行约束,取得了一定的成效。对已办理施工许可手续的施工许可证收集无一遗漏,并回收工程竣工资料18份,项目经理解封申请11份。

十一、内部管理收效大,部门员工责任增强

今年上半年,几个大型项目工期紧、工地远,工作量繁重,任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理,率先进行部室考勤,并吸取相关部室的先进经验,制订了自律考核办法并认真贯彻执行。

在公章使用和资金审批把关上,严格执行有关规定。凡公章使用都有记录;资金监控都能符合手续;特殊情况都能及时请示、汇报。至今未有一起利用职权对项目部进行刁难及索贿事件发生。

上半年的工作我们取得了一定的成绩,但仍存在着问题和难点:

1、项目部管理水平参差不齐、安全意识薄弱;

2、工程造价越来越低,项目创优投入越来越大,创优工作日益艰难;

3、监管任务繁重,部室人手不足。

下半年我们计划在以下几个方面抓落实:

1、深入开展安全专项整治,有效控制全年责任目标,确保质量、安全无重大事故;

2、继续深入开展“创优质、保安全、争鲁班”的活动;

3、进一步规范工地施工管理,提高队伍素质;

4、加强内部管理,提高本部员工的业务水平和管理能力;

5、进一步加强资金监控管理,在实施过程中不断改进完善。

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