2017农业综合开发工作总结和今后工作思路

20**农业综合开发工作总结和今后工作思路

一、20**—20**年工作回顾
在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的大力支持下，我办坚持以“三个代表”重要思想为指导，求真务实，克难奋进，紧紧围绕建设新农村，开创新局面，积极谋划和实施农业综合开发工作，较为圆满地完成了预期目标任务，实现了“建一处项目，变一方面貌，扶一方群众”的初衷，连续五年被市农开办评为年度“目标管理先进单位”和“资金管理先进单位”。

（一）、主要工作成绩

回顾五年来的工作，我们可以自豪地说：

1、这五年，是农业综合开发工作夯实基础，打造良好发展平台的五年。为了争取国家农业综合开发强有力的资金支持，上级各部门最大程度的政策倾斜，使农业综合开发发挥最大的效益，达到美化农村环境、改善农业生产条件、增强产出能力、加快农业发展、促进农民致富的目的，我们反复汇报，多方请求，各级各部门对农业综合开发工作给予了高度重视和大力支持。一是配置高标准。县农开办由临时机构转为正式机构以后，成为直接归口县财政管理的具有行政职能的正科级事业单位。近两年又不断充实农开办领导班子，班子成员由原来的1人增加至4人，同时对办公室和项目区工程指挥部成员也进行了筛选，保证了人员的优化组合。县财政在资金极其紧张的情况下，每年都足额安排事业费和按标准配套农业综合开发项目资金，保证了农开工作的正常运转。二是认识高起点。我们把农业综合开发工程作为临澧的形象工程、作为造福子孙的幸福工程、作为改善农业环境的希望工程，从争取领导重视着手，认真组织实施。五年来，县农业领导小组每年召开全体工作会议6～8次，现场办公8～10次，组织调研、督查、验收活动10～15次，就项目区选择、优惠政策制定、自筹资金到位、施工质量监督和排除施工干扰等重大事宜进行认真研究，形成了认识统一、齐抓共管、分工协作的工作格局。三是工作高要求。主要是针对资金管理、工程质量管理和工程进度三个方面，采取宏观协调和微观指导相结合、会议文件布置和现场分阶段检查验收相结合、工序流程自查申报和工程指挥部检查验收相结合等形式，严格按规定抓落脚。五年来，我们做到了项目资金严格按计划专款专用，按工程进度拨款，所有工程项目按计划完成，工程质量经省、市年度检查验收合格。

2、这五年，是农业综合开发工作服务新农村，农村面貌得到根本改善的五年。一是农业生产条件改善，辐射示范作用日益增强。五年来，全县共建设土地治理项目5个，先后在合口镇、安福镇、九里乡、官停乡、新安镇等5个乡镇实施了5期农业综合开发。共完成中低产田改造5.0万亩，完成计划投资2806万元（其中：中央财政资金1329万元，省级财政配套资金485万元，市级财政配套资金140万元，县财政配套资金62万元，农民自筹资金810万元）。累计移动土石方29.94万方，完成三合泥5.9万方，浆砌石2.91万方，砼、铪2.93万方，群众投工28.74万个，共完成渠道防渗护砌121.85km，排水渠疏整15条21.0km，各类附属建筑物358处，机耕路框边硬化246条26.89km，营造防护林2000亩5.0万株。基本实现了田成方、林成网、渠相通、路相连的现代农业示范区。二是农业综合生产能力提高，农民收入逐年增加。项目区通过土地治理，比立项前每年新增粮食200万公斤，新增棉花24万公斤，新增油料150万公斤，新增种植农业总产值812.6万元，农民新增纯收入690.1万元，人均增加纯收入155元。三是农业生态环境优化，农村面貌得以改善。我们坚持“以人为本，民生为重，效益为先”的原则，一切从实际出发，充分考虑方便群众生产生活,同时又注重美观整洁，充分论证项目的可行性和综合效益，力求使项目规划科学合理。通过农业综合开发，项目区村容村貌发生了根本变化。同时，渠道的硬化、草皮的移植、防护林的建设、机耕道的整修，既控制了水土流失，又提高了项目区农田生态系统的稳定性和抗逆性，为项目区抗御自然灾害、维持生态平衡发挥了重大作用，还消除了土壤障碍因素，改良了土壤水、肥、气、热状况，提高了物质能量转化率。 , ,www.nx899.com

3、这五年，是农业综合开发工作积极探索，项目管理日臻完善的五年。在农业综合开发项目工程管理上，我们始终坚持管理出效益，围绕强化管理，不断探索、总结、创新，积累了一系列行之有效的好经验。一是实行分级负责，严格层级管理。对领导小组、办公室、指挥部和施工作业班四个层次，都明确了各自的职责，形成了各尽其职，各负其责的良好格局，减少了推诿扯皮等现象。二是实行跟踪监督，严格质量管理。我办以文件形式，下发了《农业综合开发工程施工细则》，分工序设计图纸，按质量要求检查验收，合格后才能进入下一道工序，对不合格的工程坚决返工。为确保工程质量，我们还引进了“三方监管”，即施工监理单位（行业监管）、农开办（建设单位监管）、项目区群众（受益者）同时进行施工监管，既保证了工程质量，避免了无效耗费，又充分调动了项目区群众参与工程质量监督的积极性和主动性。三是实行分期拨款，严格资金管理。我们一直把履行合同制、实行报帐制、完善监管制等措施作为对农业综合开发资金实行严管的重要手段，制定完善了资金管理的一系列规章制度，对农业综合开发资金实行专人、专户、专帐管理和资金运作全过程跟踪管理，并明确了资金拨付的三条原则：其一，根据工程进度和质量拨款；其二，与项目计划相衔接、工程监理相沟通拨款；其三，根据自筹资金到位情况拨款。由于管理严格，保证了资金不被挤占挪用，为按质按量完成工程任务打下了坚实基础。四是重视建后管护，实行四级联管。工程竣工后，迅速按程序办理移交，明确工程产权和管理权，做到县、乡（镇）、村、组（农户）四级肩上有责任，形成了连环捆绑，齐抓共管的格局。我们先后制定了《项目工程设施管理办法》、《项目工程管护公约》、《项目工程损毁处罚细则》等行之有效、便于操作的规章制度，确保工程发挥长期效益。

4、这五年，是农业综合开发工作抓作风转变，干部队伍整体素质明显提高的五年。一是加强思想建设，促学习进步。要求干部强化学习意识，组织干部职工认真学习邓小平理论和《***文选》，学习中央、省、市、县的关于建设社会主义新农村的有关文件，规定每周三下午为政治理论学习时间，保证干部有足够的时间为自己充电。通过学习，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，不断增强宗旨意识，提高思想政治素质和业务工作水平。二是加强作风建设，促整改提高。结合“八荣八耻”荣辱观教育活动和县委、县政府组织开展的机关干部作风整顿活动，开展纪律作风整顿教育活动。对照干部队伍中存在的“四种现象”，认真查摆问题，深刻剖析原因，制定整改措施，牢记“十条禁令”，大力倡导“八种风气”，“精诚团结干事业，负重奋进谋发展”的氛围逐步形成。三是加强廉政建设，促形象转变。结合县里加强廉政建设反对治理商业贿赂的锲机，我们内抓管理，外树形象，对干部职工加强廉政教育和职业道德教育，自觉抵制工程发包和工程监管过程中的不正之风，全办人员责任感、使命感、荣誉感进一步增强，辨别是非的能力、经得住诱惑的能力、善于自省的能力进一步提高。同时，我们对农业综合开发工程实行公开招投标，并聘请人大代表和工程监理对工程实行全程监督，竭力打造阳光工程，并自觉接受上级农开部门和财政、审计部门的审计监督，力求项目资金使用合理规范。

5、这五年，是农业综合开发工作统筹兼顾，各项工作齐头并进的五年。我们紧扣县委县政府建设"经济强县、文化名县、生态临澧、和谐社会"的发展目标，积极参加县委、县政府组织的各项活动，各项工作得以长足发展。一是抓引资，争资引项成效明显。五年来，共争取国家土地治理项目资金2806万元，国家产业化项目扶持资金430万元，土地治理项目核呆资金195.99万元，产业化项目核呆资金48万元。二是抓转变观念，贴心为民办实事。我们响应县委、县政府号召，先后组织干部参与“1号文件进农家，千名干部下农村”的活动和“三清四送”活动，为点村出力出资出点子，五年来，共为点村送去化肥、苗木等各类物资价值40万余元；为确保安全渡汛积极参加责任区所在乡镇的除险保安；走访慰问伤残军人，为他们排忧解难；主动参与助学，联系扶助了3名贫困学生，及时为他们送去学费。三是抓“爱我临澧”主题活动，大力营造爱岗敬业的氛围。组织干部职工积极参加“机关干部职工健身操比赛”、“爱我临澧演讲赛”、“我为临澧发展献一计”等活动，干部的精神面貌明显改观，爱我临澧、爱 , ,www.nx899.com

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