洗煤厂工作总结
洗煤厂工作总结
⑥、按照集团公司、汾河公司对我厂的最终产品质量要求，组织生产科、化验室依照原煤煤质资料根据产率最大化原则，制定出我厂各产品的合适灰分区间。
2、完善各种工艺管理制度、技术管理制度、材料管理制度、岗位操作标准等，加大考核兑现力度，以严格的制度保证指标最优，效益、效率最高。
①、尽快制定管理到岗位、到每一个工艺点的工艺指标管理制度，向每一名职工灌输本岗的工艺管理知识及具体指标，告诉他们如何做才能保证达到计划指标。在日常生产管理中，逐步把职工培养成适应现代化生产的高素质员工。
②、形成材料从进厂到出库以及车间班组、岗位消耗的成本管理体系，建立以产量定消耗、工资负亏的管理模式，成本指标层层分解，实现人人理财的成本费用管理氛围，确保成本指标一降再降。
③、在生产过程和职工培训中，重点加强职工应对突发事故的能力，缩短事故时间，减少事故损失，降低事故成本。
建厂以来我厂从零起步，逐步建立了一整套高效运作的管理网络，形成三交河洗煤厂特色的组织模式；通过对职工的准军事化管理和强化培训，打造了一支素质过硬、敢于迎难而上的职工队伍。在全厂上下400余名职工的共同努力下，截止12月1日我厂共生产精煤154768吨，创造了一个月达标、两个月达产、三个月达效的辉煌业绩。20**年即将过去，所有的光荣都将成为历史。20**年，我们将振奋精神，用艰辛的汗水、精细的管理，续写新的华丽篇章。
§2、20**年工作安排
指导思想
突出内涵管理和重点指标，坚持六化方向，以管理创新、技术创新为手段，努力提高产率、效率、稳定率，进一步降低水分，合理控制加工费；引深“双建双达”工作，改善现场硬件环境，全面提升安全质量标准化内涵水平，争取实现管理精细化、效益最大化，实现全年各项奋斗目标。
奋斗目标
1、入洗原煤200万吨
2、9级洗精煤产率54.0%，综合产率72.0%
3、商品煤合格率95%，质级相符率89%
4、安全生产杜绝重伤及二类以上非伤亡事故
5、质量标准化达部级水平
工作措施
1、强化组织管理，确保生产外运目标实现
①加强生产组织与管理，全力提高效率，稳定小时入洗量达570吨/时。一是狠抓机电设备的管理，在坚持设备“三定”管理的基础上，运用好设备管理软件，对全厂设备运行状况进行运行参数监控，实现设备运行的各项指标过程控制，减少机电事故影响，力争机电事故影响生产时间下降到1.0%以下；二是狠抓环节配合，提高开机率，无任何影响的高效率连续生产，，其他事故率力争下降到2%以下；三是继续推行满负荷生产法，用各环节工艺指标，控制满负荷过程管理，切实达到高产高效；四是加强薄弱环节的管理，特别是煤泥水环节、排矸运输环节的管理，适应连续生产上量的需求。
②改造完善环节设施，解决好影响生产、制约生产的瓶颈问题，确保生产上量。
③以过程控制、岗位核算为重点，力争成本下降1%。一是继续引深成本否决工资负亏机制；二是进一步实施好岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督考核兑现；三是细化过程控制，严格材料的限额审批和大材投入审批制度杜绝不必要的投入和无限制的投入；三是建立责任损失赔偿制度，杜绝浪费和丢失；四是解决好大材投入的联责考核及条件变化时生产中专用材料使用的波动考核；五是抓好回收复用、修旧利废、自修自制工作，降低重复性投入；六是强化用电管理，责任到岗到人，杜绝私拉乱接现象，严格组织避峰填谷生产。
2、坚持六化方向，做精做细，管理水平上台阶
⑴贯彻数字化管理理念，建立洗煤生产信息化管理系统。补套完善现有各部门计算机管理软件和局域网，完成全厂主要生产、成本、质量、安全、信息、计量指标传递，实现操作点、管理点，关键环节液晶显示、电视监控，重点生产指标数据自动采集等，力争建成集团公司洗煤系统信息化管理精品工程。
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⑵创新生产技术管理机制，借助ISo9002质量管理体系的过程控制方法，形成包括入厂检查、组织措施、过程控制、信息反馈等规范的精细化管理模式，并解决现场组织中，生产技术管理弱、科学指导不到位的问题，提升洗煤厂技术管理水平。
3、夯实基础，强化培训，引深“双建双达”内涵管理水平
⑴在全面引深双建双达的基础上，继续推行安全管理的三项配套措施和四项实施细则，加大安全绩效的考核力度，严肃旬检月验收制度和事故追究制度，严格执行工作票，规范现场管理，加强队伍的基础管理。
⑵以人为本抓培训，努力提高全员素质。一是走正规培训之路，从各级管理人员开始，高标准、严考核，真正适应需要；二是实行月度全员培训考核与收入挂钩制度；三是搞好一岗多能的培训；四是组织全员季度一次的岗位练兵和技术比武。
⑶紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进；三是狠抓安全补欠投入，解决现存隐患问题。
20**年几项重点工作安排
1、洗煤厂完善补套工程尽快完工
①、排矸索道工程20**年年底开工，力争20**年4、5月份投入使用
②、原煤栈桥20**年基本完工，争取20**年一月份投入使用
③、中煤落地工程20**6年一季度完工投入使用
④、压滤机扩能改造20**年立项开工，争取6月份以前投入使用
⑤、压滤滤饼烘干掺入中煤做可行性研究，拿出方案，争取立项开工
⑥、原煤系统增加动筛排矸，拿出方案，争取6月份开工安装
2、启动全员培训计划，贯彻理论和实际相结合的思想，利用周三培训讲原理，小分队检查到岗位现场提问。适时举办知识竞赛、业务考试等活动，采取多种形式强化培训效果。加大特殊工种培训力度，采取脱产轮训方式，由集团公司职工学校系统培训，并经严格考试合格发证。
3、开展优质高效洗煤厂达标验收准备工作。加大现场质量标准化治理，建设一批亮点工程；全面开展降耗提效活动，加大环节改造力度，确保工艺完善，各项指标最优；进一步完善各类管理制度，建立健全各种台帐、记录，实现精细化管理。
4、开展ISo9002质量认证工作，对照标准，分步实施，争取在较短时间内具备认证所需条件。
5、通过建立富有特色的管理体系、管理制度，逐步形成有三交河特色的管理模式；通过培训、思想教育等手段，增强职工队伍凝聚力，形成迎难而上、坚韧不拔的三交河洗煤厂企业精神。