九九重阳节领导讲话

九九重阳节领导讲话

12-20 17:06:22  浏览次数:614次  栏目:庆典致辞

同志们:

今天,是老年人的传统节日—“九九”重阳节。首先,我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝贺!祝各位老同志节日愉快,身体健康,万事如意!感谢你们多年来对公司的关心和支持!今年,适逢公司改制成立十周年,借此机会让我们欢聚一堂,共同回顾公司自1996年来的发展历程,共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。

过去的十年,是我国改革开放和电力体制改革不断深入的十年。十年来,公司始终坚持以安全稳定为基础,以推进改革为动力,以加快发展为主线,以提高经济效益为中心,以优质服务为导向,努力开创各项工作的新局面,公司面貌焕然一新。

经过十年的建设和发展,公司规模逐渐扩大,主要业务由原来单纯的发供电发展到了电力开发、生产销售,中小型电站设计、施工、安装、调试,输变电工程设计安装、检修,用电器材供应等为一体的多元化经营,是县内唯一一家集发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来,公司取得了较快的发展,员工由*名增至*名,固定资产从94年的*万元增至近*亿元,新建110kv输变电站*座,容量*;35kv输变电站由*座增至*座;电站由*座增加到*座;供电所由*个增至*个,下设*个电力营销管理组从事供用电管理;新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司─电力开发有限公司和实业有限公司。

十年来,公司领导班子摆脱传统观念的束缚,创新经营理念,凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神,带领全司员工在全县的电力发展历程中走出了一条具有自己特色的“电力之路”。

一、公司十年发展取得的成绩

(一)生产经营指标成倍增长

十年来,公司实现了全县电力事业的跨越式发展。公司总装机容量从1994年的*千瓦/*台增加到20**年的*千瓦/*台;20**年公司预计完成发电量*万千瓦时,比1994年的*万千瓦时增长了*;供电量*万千瓦时,比1994年的*千瓦时增长了*2;售电量*万千瓦时,比1994年的*万千瓦时增长了*;企业总收入*万元,比1994年的*万元增长了约*倍;实现税利*万元,比1994年的*万元增长了*,公司呈现出高速、稳定、健康发展的喜人形势。

(二)文明建设硕果累累

自1994年以来,公司文明程度日渐提升,年年被评为“明星企业”,先后被评为县级“先进集体”、“综治先进单位”、“重合同守信用单位”、“双拥模范单位”、“卫生先进单位”、“文明单位”;20**年获全县“农网改造先进单位”;20**年,获级“地电行业文明服务示范窗口单位”;20**年,获级“卫生先进单位”、级“文明单位”;20**年,公司领导班子被评为“四好班子”,公司被评为级“卫生先进单位”。十年来,公司下属单位也纷纷取得了多项荣誉,目前,下属站所被评为“县级文明单位”的有14个,“县级卫生先进单位”8个,“县级安全文明小区”11个,有6个供电所被水利局、地电局评为“水利系统地电行业优质服务示范窗口”。十年来,公司先后取得了50多项荣誉,各种荣誉的取得有效地促进了公司三个文明建设的协调发展。

(三)企业基础设施建设快速发展

十年来,全县经济和社会较快发展,过去,由于全县电力基础薄弱,落后的电力建设与快速发展的经济极不协调,全县用电供需矛盾突出。公司针对基础设施建设落后的现状,牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇,不断完善了供电网络,为企业参与场竞争积累了资本。

一是公司先后投资××多万元完成了××35kv变电站的建设,投资××多万元新建了××35kv变电站,投资××余万元对××变电站进行了技改;

二是加大对网络和设备的维护检修力度,近年来,公司每年生产维护检修费均在××万元左右;

三是于20**年建立了计算机用电管理系统,实行计算机核算、计算机制票和计算机管理,使企业的管理更加科学化和现代化;

四是公司紧紧抓住国家实施农电“两改一同价”机遇,圆满完成了全县“两改一同价”工作任务。从2000年起至20**年的几年间,公司电网建设与改造进入了发展的快车道,工程项目之多、建设速度之快、技术含量之高是全县电力发展史上前所未有的。几年来,公司共完成工程总投资*亿元,完成“一户一表”改造万户;新建了××110kv输变电站、建设容量2×20000kva,××35kv输变电站、容量2×3500kva,对××35kv变电站进行了技术改造,新建110kv线路35.5km,35kv线路20.43km,新建和改造10kv线路1147.78km,新建和改造10kv配电台区1055台,容量83790kva,建改380/220v低压线路9592.498km。

五是全面启动了县城电网建改工作,计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资计划××万元。其中:××110kv输变电工程××万元,10kv及以下工程××万元,调度自动化工程××万元。县城电网建改重点工程—××110kv输变电工程工程容量2x20000kva,110kv线路9.3km,现已全部竣工投入试运行;县城电网下地工程正紧张有序的进行;县城电网调度自动化系统工程正在实施之中。目前,公司共完成县城电网建改投资计划××万元。其中:110kv输变电工程××万元,10kv及以下工程投资××万元;调度自动化工程××万元。

通过网络建设与改造,在全县建立起了以110kv输变电工程为龙头,35kv输变电工程为纽带,10kv输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是110kv输变电站的竣工投运,实现了公司110kv站“零”的突破,打破了全县用电受制约的被动局面,标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改后,大大降低了农村电价,对全县农村居民生活用电实行了0.80元/度的最高限价,对已改造的农村居民生活用电执行了0.65元/度的过渡电价,全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。

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(四)企业改革进一步深化

为适应新形势下企业发展的需要,公司不断深化内部改革,创新管理机制,提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的××个乡镇的××个供电企业签订了《农电体制改革有关问题协议书》,全县供电网络已并入公司原设的*个供电所和新增的*个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员,公司择优录用了*人,纳入了公司统一管理,同时对农村变台电工也实行了统一管理,并取消了村级管电组织,精简了农村电工,供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业,遵循“平等自愿”的原则,实行了“站网分离”的办法,其水电站资产与供电网络分离,电站由产权单位自主经营,其供电网络按规定划拔给公司统一管理,并由公司承担维护管理责任;二是为适应社会主义场经济发展的需要,确定了依托电力主业,多业并举的发展思路。于1995年先后组建了电力实业有限公司、电力开发有限公司两个子公司,实行了“独立核算,自负盈亏”的经营方式,并修试所归入了实业公司管理,从主营分流员工*人,降低了企业管理成本,节了企业开支;三是加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进行了换届选举,选举产生了公司新一届领导班子,同时,为适应现代企业的管理需要,聘任了公司技术总监、场总监和财务总监,进一步健全了公司的领导和管理体系,加强了各项工作的领导力量;四是积极推行人事制度改革,实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制,打破了公司人事任用制,使公司的人力资源得到了合理配置。在今年3月,对公司*个中层职位进行了公开竞聘,通过资格审查、现场竞聘演讲、**测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进行聘任,共聘用了*名中层领导,其中续任的有*个,新提拔的有*个。同时,对公司机关缺岗人员在全司范围内进行公开竞选,今年已有*名职工通过公选进入公司机关工作,为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平台,形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时,根据年青人年富力强,较好的文化知识结构等特点,公司大胆使用年青人,据不完全统计,自2000年来,公司共有*名年青人充实到了中层管理人员中,进一步实现了领导干部年青化、知识化和专业化。

(五)企业管理进一步规范

十年来,公司不断加强内部管理,力求内部管理与现代企业管理接轨。一是建立了决策透明、监督到位、责任明确、奖惩分明的管理机制,各项规章制度不断健全和完善。先后建立和完善了《劳动人事制度》、《公文管理制度》、《员工岗位职责》、《公司内部固定资产控制制度》、《财务管理制度》、《员工用电用水管理条例》、《安全生产奖惩实施细则》、《员工奖惩制度》、《电力营销管理制度》、《关于厂务公开、**管理的实施办法》等一系列制度,进一步规范了内部管理。同时,公司把办公费、差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目标管理,把职工最关心的人事工作、工作用餐标准、领导干部电话费报销、劳动福利等在公司内部公布,进一步增强了工作透明度,取得职工信任和支持。近年来,公司共建立健全管理制度*项,企业的经营管理做到有章可循,基本走向制度化和规范化;二是始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针,进一步强化安全生产管理,健全了领导机构,原来的安全生产领导调整为安全生产委员会,加强安全生产的组织领导,层层鉴订目标责任书,加大考核力度,对安全责任事故实行“一票否决制”,建立起了公司—站所—班组三级安全管理保证体系;三是为适应现代企业管理的需要,公司不断健全和完善了内部管理机构,公司职能部门由94年的*个增加到了*个,公司内部设置了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、场开发部、电力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电监察大队、宣传教育培训部,使各项工作分工明确,责任到位,实现了企业的管理规范化。

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