项目管理实施方案〔范例〕

  （6）      对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；www.nx899.com欢迎您访问， 欢迎您访问，
  （7）      审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；
  （8）      审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；
  （9）      对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
  4.    合同管理：合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主    签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：
  （1）      助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；
  （2）      从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；
  （3）      参与设计合同谈判；
  （4）      进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；
  （5）      分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
  5.    信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：
  （1）      建立设计阶段工程信息的编码体系；
  （2）      建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
  （3）      进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；
  （4）      运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；
  （5）      协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
  （6）      将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。
  6.    组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为：
  （1）      协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；
  （2）      协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；
  （3）      协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；
  （4）      协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；www.nx899.com欢迎您访问， 欢迎您访问，
  （5）      协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；
  （6）      协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
   
  7.    甲供机电设备和材料招标工作：
  （1）业主进行甲供材料设备的合同结构设计；
  （2）协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；
  （3）编制甲供材料和机电设备系统招标文件；
  （4）起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；
  （5）编制甲供材料、机电设备标底；
  （6）分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；
  （7）协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生；
  （8）监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。
   
   
  点击浏览该文件
   www.nx899.com欢迎您访问，

上一页  [1] [2] [3] 

，项目管理实施方案〔范例〕

• › 项目管理实施方案〔范例〕
• › 工程项目管理专业求职信
• 在百度中搜索相关文章：项目管理实施方案〔范例〕

tag: 暂无联系方式 方案计划，销售计划方案,企业活动计划方案，规划方案 - 方案计划