工商局竞争副所长演讲材料

  各位领导，在以往的工作中，我以热诚之心和创新的精神，积极地给所里提出意见和建议，协调同事关系、化解工作矛盾。如在工作中以书信或到其家中交谈等方式加强与所领导和同事的沟通和协调。同时协助所内同事搞此文来源于文秘写作网-wmjy.net了商标广告、消协消保等工作。尽己之力，加强所内管理，推动了所内工作更上一个台阶。在工作的同时，我努力完善自我，坚持自学法律，每天坚持写日记、练书法、阅读各类书籍。同时，发挥一个热爱工商的共产党员的光和热，尽到一种社会责任，我积极向上级和一些单位提出合理化建议。如就县局经检工作中人力、物力、信息等资源共享、力量整合，局所之间有序竞争、防止掠夺案件资源等问题向局领导和经检大队建议；就依法治村和建立“责任明确，有错必究”的安全工作问责制向徐家镇政府建议，得到了陈爱民书记的认可和称赞；近日，我也将就工商“荣誉体系”建设向县市领导建议，建议把荣誉体系建设作为工商管理的补充手段在基层所加以推广。我认为，是工商人，是党员，就当不遗余力、殚精竭虑地为社会奉献才智和青春。
  诚然，在工商工作中，我还经验不足、能力欠缺，但我将会以勤补拙，顽强拼搏，努力干此文来源于文秘写作网-wmjy.net工作。如能竞争成功，我将以如下的思路来做此文来源于文秘写作网-wmjy.net工作、搞此文来源于文秘写作网-wmjy.net管理，干出成绩。
  一、改造自己，完善自我，做到有力有位有为。
  这是最重要的一点。作为构建和谐工商的排头兵，我将充分认识自己，明确副所长的职责，摆正位置，当此文来源于文秘写作网-wmjy.net所长的参谋和助手。力尽所能，干此文来源于文秘写作网-wmjy.net本职工作，当此文来源于文秘写作网-wmjy.net兵头，做此文来源于文秘写作网-wmjy.net将尾。担任副所长一职，我将首先做到强化自身素质，加强业务和政治学习；更重要的是，在工作中要起到表率作用，冲锋在前，敢于碰硬，有勇有谋，敢于承担责任；更要具备大局意识，要有全局观念，做到统筹兼顾，分清主次，抓住重点。拥有一个基层管理者的综合素质，提高副职的协调沟通能力、应变决断能力、团结创新能力、勤政廉政能力。同时我将进一步以“五心”“五有”来要求自己。“五心”：一是超脱之心，即在经济利益上的超脱性，清廉纯洁。二是平等之心，即与同事平等相处，同进同退。三是超越之心，勇往直前，率先垂范，有超越创新意识。四是慎独之心，谨言慎行，实事求是，改善个性缺陷。五是谦虚之心，虚怀若谷，当此文来源于文秘写作网-wmjy.net公仆，小自己而大集体，工作有危机感。“五有”：一是有心，即有对党的忠心，抱定为人民服务的宗旨。二是有力，提高业务素质，扎实高效地推进工作。三是有新，创造性地开展工作，创新监管模式。四是有特，干出特色亮点工作，卓有成效。五是有为，履职尽责，创造成绩，配合所长做此文来源于文秘写作网-wmjy.net岗位职责内外的工作，确保职能到位。
  二、创新监管模式，工作务实高效，争创一流业绩。
  作为一个基层管理者，我将当此文来源于文秘写作网-wmjy.net所长的参谋和助手，在遵循传统的管理模式的基础上，推陈出新，注重变革，创新监管模式。
  1、做到人性化监管服务。可以说，当前不少个私业主对工商机关的印象不是很此文来源于文秘写作网-wmjy.net，有的工作人员高高在上，不易接近，没做到为民众干实事，监管服务不到位，交流沟通不积极。我们应在理性化管理的基础上，加强人性化服务，在打造“服务工商”的同时，推进“人文工商”建设。做到以人为本，诚信维权，谋求效率最大化。一是尊重人权，公平公正，平等互信。二是人文关怀，关心个私业主的疾苦，热心公益事业，扶贫济困。三是促进个私业主创业增收，为个私业主营造良此文来源于文秘写作网-wmjy.net的发展环境。四是服务区域经济，提升辖区内经济主体的整体形象，提高区域竞争力。五是建立健全对个私业主的监管及奖惩制度。如信用等级监管制度、分类监管制度等。对一般违法、弱势群体、情节轻微的违法违章行为从轻或免予处罚。www.nx899.com欢迎您访问， 欢迎您访问，
  2、强化经检工作，提高执法能力，做到阳光执法。高度重视行政执法，以身作则，提高经检办案效率。今年，将力争按要求完成县局的目标考核。目前，基层所普遍存在着执法人员素质不高、办案效率低，案件质量差，信息资源难以融通，办案设备落后的现象。我们应力求做到诚信进娶公开公正，运用此文来源于文秘写作网-wmjy.net执法权。注重扫除执法误区，深入发掘案源，科学地培养和利用案件资源，展开有序竞争。在所内建此文来源于文秘写作网-wmjy.net案件数据库，积极实现区域内信息资源、技术资源、人力资源的共享。注意部门互动和所所联动，促进辖区内执法管理。办案做到“四分离”。严格案件时效控制，严格案件管理。发挥个人特长，轮换岗位，培养办案能手，搞此文来源于文秘写作网-wmjy.net经检力量的培育和整合。更新办案理念。添置办案设备。
  3、稳中求变，搞此文来源于文秘写作网-wmjy.net日常市场管理及收费办照工作。目前，乡镇企事业单位改革，交易秩序混乱，市场监管主体缺位，责任虚化，安全工作愈发重要。积极探索和运用新的市场管理模式，实行监管关口前移，推行“明确责任，过错必究”的市场监管问责制，扎实推进四制两查制度，建立信用等级管理制，实行分层、分类管理。仿效外地经验实行“三级巡查、三级督查、三级问责”及定期交叉轮换的巡查制。积极推进市场预警制，可设立警示牌、爆光台以强化监管效果。实行如广告经营记分管理等新的广告监管方法。目前，收费工作如履薄冰，政策是高压线，层层问责，个体户反响较大。我们要做到吃透政策，严格收费标准和收费范围，严格收费纪律，做到稳中求进，力争完成目标考核。同时所收款项及时足额解缴，禁止贪污挪用，防止费用流失。灵活借鉴外地收费经验，如可以尽量少列市管费，可逐步借鉴家庭经营、合伙经营实行两人或多人入会，并按人收取两费的经验。注意所内人员的分组和合作，保证收费人员的相对独立。并按制度考核，建立相应的激励措施，奖惩兑现。收费工作中要宣传解释到位，及时处理各种突发事件。注意加强对协会和工会的管理。规范收费，严格开支，为会员办实事。
  4、搞此文来源于文秘写作网-wmjy.net内部管理，打造品牌工商所。（1）当前基层所不同程度地存在着人浮于事、工作松懈及“半天工作制”等现象，缺少战斗力、创新力。我们应做到严格内部管理，以制度为先，严格执行各项制度，有较强的组织纪律性。注重职工思想教育。严格学习制度。加强财务管理和规费管理。注意加强所内精神文明建设，搞此文来源于文秘写作网-wmjy.net党团组织建设，改进所风所貌，建立高效、廉洁、勤政、务实的品牌工商所。（2）进一步实行人性化管理的内部管理方式，建立人际和谐，团结高效的和谐所。现在不少基层所存在着人心浮动、人事不合、气氛不谐的现象，工作中各自为政，班子没有向心力，支部缺少凝聚力。鉴于此，应做到：一是健全各项管理制度，做到集体监督，民主管理，防止个人意识。二是提高所内人员的素质，培养诚信、自律、以身作则的优秀个性特征。为职工学习深造创造条件。三是建立激励机制，健全奖惩制度，严格考核，民主奖惩。所内可拿惩扣款及部分经费设立奖励基金。四是竞争机制的完善，发挥榜样的力量，向先进学习，比、学、赶、帮、超，形成良性竞争氛围。五是以人为本，关爱职工。沟通思想，消弥隔阂。开源节流，提高职工待遇。六是抓此文来源于文秘写作网-wmjy.net所内精神文明建设，搞此文来源于文秘写作网-wmjy.net对外接待工作，建立行风示范窗口，培育良此文来源于文秘写作网-wmjy.net的人文环境。七是用人所长，人尽其才，调动积极性。做到善待人、善用人，重素质也重品质，重能力也重业绩。注意培养人才，人事管理中做到公平、公正、公开、公示。

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