验收报告

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  文档编号:
  项目名称:(文档所属的项目的名称,《项目计划》或《立项报告》保持一致)
  拟制:(项目组接口人签名和日期)
  审核:(项目经理签名和日期)
  (子合同经理签名和日期)
  SQA://
  批准:(总经理签名和日期)
  项目代号:(和《项目计划》或《立项报告》保持一致,不需有代号的可以填//)
  收文:(总经理,主管研发总经理,项目经理,SQA角色,子合同经理)
  产品版本:(和《项目计划》或《立项报告》保持一致,不需有代号的可以填//)
  抄送:(其他参加会议的人)
  子合同项目名称:
  子商名称:
  目的:将子合同产品的测试和验收结果进行汇总,总结本次子合同的经验.
  背景,备注:(本文件的背景;本文档其他条目无法涵盖但认为有必要写明的内容都可以放在此处)
  定义:(列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组)
  参考:(合同,产品测试和评审报告,SQA评价报告,Scm评价报告)
  验收结果汇总
  验收产品名称
  计划交付时间
  实际交付时间
  通过测试/评审的时间
  测试/评审意见
  项目组意见
  验收结论
  (在此给出总体性的结论,如哪些产品通过验收,哪些产品没有通过验收)
  存在的问题与解决计划
  (列出存在的问题,解决的方法和计划)
  对子商的评价
  1.分数对照表
  A+
  A
  A-
  B+
  B
  B-
  c+
  c
  c-
  D
  100
  95
  90
  85
  80
  75
  70
  65
  60
  50
  2.评分结果汇总
  产品质量(40%)
  进度
  (30%)
  配合和沟通
  (20%)
  性能价格比
  (10%)
  综合分数
  评分人
  评语
  分数
  备注:
  如果没有一个细化的评分表,则由评分人以A,B,c的形式给出分数.
  如果本项目是由多个子商共同,则需要在上表中列出每个子商及其负责的工作,并对每个子商分别给出评分.
  3.评分说明
  (在此给出评分的具体说明,如评分人,对应的验收产品等)
  (如果某项产品的评分高于A-(含)或低于c-,则必须给出相应的说明)欢迎您访问 www.nx899.com
  产品质量评分
  验收的产品
  分数
  比重
  评分人
  评语
  可执行产品
  (70%)
  %
  (测试角色给出)
  源源代码
  (20%)
  %
  (源代码评价与测试人员给出评价)
  XXX文档*
  (10%)
  %
  (文档评价人员给出评价)
  总分
  100%
  备注:
  如果没有一个细化的评分表,则由评分人以A,B,c的形式给出分数.
  对于文档,需要给出具体的文档名称.
  验收的产品名称和数量可以根据实际情况进行调整.
  所有验收产品的比重必须等于100%.
  如果本项目是由多个子商共同,则需要对每个子商分别给出评分.
  后续活动安排
  (在此安排后续的活动,如果没有,可以以"//"表示)
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